创业者如何管理好从大公司出来的年纪稍大的员工？

创业者如何管理好从大公司出来的年纪稍大的员工？

其实不同的人在不同的年龄段需求都不一样 
当他想调休时 
有没有想过可能是因为家庭 

说漂亮话容易 
但是考虑到刚工作的人和年纪大的人 
机会成本相差很大，考虑问题的方式就不同 

我觉得应该将心比心 
氛围要给，尊重要给，更重要的是，该落实的要落实 
其实小公司比大公司更容易操作 
该给假期的时候多一些假期，该给奖金的时候多给奖金 

我们会安排同事出国旅行，会春节多放假，“因为是创业公司”，所以我们可以做的更多，这不一定完全是体现在经济上 

P.S. 
这些建议有两个前提： 
1. 这人真不错，而不是因为“年纪大”或者“从大公司出来” 
2. 公司真靠谱，而不是只想马儿跑又不吃草 

我挺反感在没有真心实意的为别人着想、让大家走一条路的前提下，将自己的理想加在别人身上，回头还奇怪别人怎么这样... 创业公司里跟着你的人，自己人真会是自己人...工作了几年的/有家有孩子出来创业的，和年纪小的同事心态差异挺大的，要么你的项目/公司的前景/愿景是那种让人眼前一亮越干越有信心的，要么就是阶段性的能有成果、让他们看的到希望，人情也很重要，参与感要强。否则，凭什么听你的“漂亮话”... 来点实际的...？ 

“年纪稍大”本身真不会/也不能成为沟壑，我在公司几个资深一些的同事里是年龄最小的... 似乎到了具体问题的时候，谁也没觉得自己大还是小（倒是可以用“老”来攻击一些同事）。 

另外，具体的一点，倒是不倾向于创业公司里有“加班倒休”之类的制度，把这个变成“制度”就有点危险，动态平衡一些吧，春节多放几天假？平时只有时间允许就多给大家玩的时间？弹性工作时间？诸如此类，让大家虽然辛苦，得到也多。制度化的倒休之类倒真是大公司的特点，当大家开始斤斤计较时，就是危险的信号。