一个企业没有流程管理，该如何去推广，制定流程管理

一个企业没有流程管理，该如何去推广，制定流程管理

没有流程管理会存在的主要问题
部门职责界定不够明确，存在职责交叉重复和不规范与缺失现象。
责权利不明确，造成基层负责人的积极性受到影响，作用没有充分发挥出来， 领导过多的亲力亲为。
岗位设置有不合理之处，存在因人设岗、忙闲不均的问题。
流程中节点不明晰，控制力度弱，造成流程目标实现受到影响，组织效率降低。
流程管理的主要作用：
明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，清晰界定各个部门、岗位的职责。
发现流程中的关键制约因素，认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标。
找出节点控制要点，提高节点工作效率和效果，促进流程目标的实现，进而达到公司的发展目标。
盘点公司的各项业务和职能，有利于建立针对业务特点的薪酬与考核制度，为流程控制提供充分的支持。