求一份照明行业改善提案

求一份照明行业改善提案

可以在车间开展"5S"活动。就是（整理。整顿。清洁。清扫。素养）5S是5个英文单词的简写.简称而已。有相关资料你可以去，一些管理公司找。还就要有一个改善的活动（PDCA!)就是发现问题，提出问题，解决问题，持续不断改进！

你好， 这种提案，别人很难帮上你，只有你自己身在其境，才会更知道 如何改善。 可以从以下方面入手。。 减少浪费、提高效率、提升品质工作类 企业拥有良好的工作场所整理计划，不单可以协助企业建立一个清洁，整齐，有条不紊的工作环境，让员工安心工作。还可以避免和减少因工作场所整理不善而造成的损失，企业的生产力也会随之而获得改善。 通过推行“5S”不断改善企业工作场所的管理，使员工对工作环境产生归属感，从而激发员工自发性的安全改善行动；使工作场所保持整齐清洁，减少意外发生；合理存放物品，可以减少因寻找物品、物料及工具等而影响工作进度；清扫时检查各项设施及工具能否正常运做，可以减少因设备故障而停机维修；对工作过程，原料存放，设备保养及工具使用制定相应规范，可以提升企业的产品品质。 推行“5S”，首先要制订推行“5S”的方针政策，要从最高管理层的方针政策开始，通过成立“5S”推行小组，制定“5S”行动计划，评价执行情况，提出下一步改善的方向和规划。企业为“5S”推行小组提供必要的培训和改善所需资源，向员工解释他们在推动“5S”方面所担当的角色，并呼吁他们支持及配合。高层管理者应有清晰的路线及明确的推行目标，必须以身作则领导“5S”的执行工作。 其次.要将政策背后推动“5S”的良好动机变为实际行动，有效的沟通及合适的组织制度是非常重要的，成立“5S”推行小组，鼓励员工积极参与，高层领导要身体力行领导推行小组的工作，确立每位员工在执行“5S”的职责。使员工有能力承担其责任，部门负责人应安排有关“5S”的知识培训，以帮助他们建立正确的工作态度和整洁的工作场所。 第三.要制订推行计划，包括制定工作时间表（例如：最先要进行大扫除或清理不要物品的行动）。然后发行各种推动步骤标准及守则，为员工的执行过程提供指引。部门负责人应鼓动员工达成“5S”目标，并提出达成目标的方法。 第四.形成书面总结及作出检讨，把执行“5S”所采取的措施和所达到的成效做好记录，这些记录要能够说明改善工作完成之前和完成之后的区别，对评估工作有很大好处， “5S”推行小组对推动“5S”的表现作出评价，确定是否达到所定目标，从而确定应对措施及将来改善行动计划。 第五.持续改善，各部门负责人应积极配合“5S”推行小组工作，经常给员工讲解有关“5S”的知识，对“5S”推行小组提出的改善事项主动积极完成，并不断提高标准和要求，通过检查提出合理化建议并保持贯彻执行。通过不断的持续改善，可以提高企业的整体形象和产品质量。