求教高手：

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作为一个经理要有威信,平时严肃,下班时和同事是朋友,做事有一定的魄力,不优柔寡断.

有渊博的知识,优秀的品质,宽厚的胸怀,敏锐的眼光以及踏实的工作作风.

有很高的业务素质和很好的人际关系.

具备相关的技能，熟悉相关的行业，头脑清醒，有判断力，有组织能力。 相关的经验。一定的机遇。

只要每天兢兢业业。每天早出晚归努力工作。还有无论对任何人事物，态度一定要好。

有一定的才华+丰富的知识+聪明灵活的经营理念+能凝聚人心的能力+善于吃苦耐劳的精神。你就一定能成功的。

早睡觉早起床，按时吃饭。

要作一个成功的职业经理人必须心智成熟，有责任心。了解能者多劳的含义，记住这几个要则:（1.助人方能助己 2.提拔人才，已备后用 3.妥当分配工作 4.与迥异的人才共事 5.即用之 则信之 ） 在人际关系方面互相尊重 互利的原则.

有责任心，有使命感，勤学苦干，团结进取

努力,环境,学习,赏识,四者缺一不可

我暂时保留我的看法！

所谓经理人（也叫经济人吧），其实就是中间商，＂肩客＂吧． 要做一个优秀的商人，你就必须具备以下四个条件： ⒈政治家的厚脸皮 ⒉杀人犯的胆量 ⒊钓鱼者的耐心 ⒋外交家的口才 这是基本的素质，否则，你学再多的技巧也难以实施．

加油吧

哼﹐你知道?岍t作?橐??公司的部門?理就要???楣镜拿u和利??著想﹐其次才是??人的修養﹐再其次是??人的底子要硬﹐這就是我的看法。

方法就是： 赶快去学习，去提高自己，不要再在这里玩电脑了！！！！！！！ 无聊！

第一:赢得下属的支持 一线员工能帮你传播独有的服务理念,他们的人数比管理人员多,所以要反复对他们强调你的理念,任何一项服务质量计划要想得到实施,都必须得到员工们的认同,直接为顾客服务的员工和企业内其他员工一样,他们所见所为对计划的成功和顺利发展也起着极大作用,他们关注着企业的情况,比如他们倾听来自于顾客,下属,竞争对手,同事或与企业相关的外部信息,显而易见,如果一线员工在服务质量的新倡议下得到更大的主动权,如果他们真真切切体会到自己是在参与决策,如果让他们意识到事情会变得更好,那么他们就必然会为你的方案出力,而要赢得他们的支持,你还必须留意以下几点: 1. 对待下属所犯的小错误,睁一只眼,闭一只眼,对于一些无关紧要无伤大雅的过失,应尽量不予计较,尤其是刚升迁不久的上司更应处理好与下属的关系 2. 满足不同层次的人的不同需求,才能满足自己的需要,作为上司首先要经常站在下属的立场想一想:如果我是他的话,我会……’做到这一点,也就掌握了如何支配他人而使自己获得成功的诀窍. 3. 要想马儿跑的快,还得把鞭扬,给予适当的压力和挑战,让你的下属有事可做 4. 善待别人的不同意见,对自己的成功有着不可估量的积极意义.不要正面反对别人的意见,不要太武断,文字或语言上措辞不要太激烈,并聪明地接受忠告和教训. 第二:激励低薪员工的六种方法 当你问员工们是什么让工作变得有吸引力,名列第一的因素通常不是钱,而是上级对他们工作的赞赏和认同,经过咨询一些低薪者及多年工作经验,我总结出六个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法. 1. 取消”当月优秀职员”评选活动: 这项活动意义不大,如果评选权在管理者手中,职工们不明真相,会认为那是”政治活动”,因而丧失兴趣;若是以工作成绩为基础,成绩突出者只是那几个,其配合者却受到忽视;若轮流获奖,那更不会激起什么工作热情,因为机会是均等的.一些额外奖励,效果就大大不同了,比如一位客户存了一大堆促销用的帽子,你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶,当别人问他: “哦,你在公司里从事什么工作啊?”他会说: “我们公司工资虽低,但有时会发一些纪念品之类的东西.” 2. 口头表扬不可忽视: 对于利益高于一切的人来说,口头表扬可能是”只听楼梯响,没见人上来”,但对于追求上进的员工来说,它却意味着鼓励,口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法. 3. 保持肯定的态度:被激励的员工是那些有问题,有想法的人,尽管他们的想法并不总切实可行,但作为管理者,你应该鼓励百家争鸣,百花齐放,让他们说,唯其如此,企业才可以生机勃勃,如果你对员工持肯定和引导的态度,员工们就会主动替公司分忧. 4. 留心身体语言: 皱眉头,瞪眼睛,指东划西,而所有一切都会被看作是老板的权利和控制欲,而不是员工们值得信赖的小心翼翼的领头羊,其结果无疑会引起敌对情绪,合作便举步维艰. 5. 管理者无需事必躬亲: 一位低薪员工对我说: “有次经理对我说:这些都需要在下午之前装进包装箱里,打上标签,运到仓库去.等你做完了,还有些别的事情需要你帮忙.然后走开了,这让我感觉自己是程序中重要的一环,经理相信我能做好,我由此得到鼓励,要证明自己能做好,不要让他失望. 6. 不要总是一本正经: 管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑和缄默的态度,也能缔造公司内部健康,和谐的气氛,使员工们感觉管理者带有人情味而安居. 其实每个人都对归属感和成就感充满渴望,每个人都希望工作富有意义,自己能够承担更多的责任,能力得以施展,并且受到大家的认可,最有效的激励来自每个人的内心,给员工创造良好的企业文化及和谐的工作环境,管理者要做的就是利用他们自身具备的激励本能去激励他们,而不是让他们被动地接受,按照上级意识所推行的激励.通过不同的手法,对不同的人要采用不同的激励方法,投其所好,或击其要害,均能激发员工的潜在工作能力,使其为企业的发展更加努力.主要逐级招进了能干的人才,有的员工会感到紧张,一紧张,他们自然会积极进取,由此一来,整个团体就会生机勃勃,充满了活力. 人的潜力是无穷无尽的,作为企业管理者关键在于看你如何激发员工的潜在工作能力,并合理地为公司提供有效服务.在激励这一方法中,奖励和惩罚均杀有效的手段,重点在针对不同的对象性情,需求,进而采取不同的方法.奖励,可振奋员工士气,增强企业内部的凝聚力;惩罚,却可加大员工的危机感,使之背水一战.须知,置于死地而后生,兵必胜之理,关键在奖罚分明,不偏不倚,并能切实落到实处,方可产生切实的功效. 还有就是夸奖. 夸奖是一种满足对方’肯定欲望’的手段,不管采用什么方法,只要能让员工感受到’我和别人做的工作不大一样’那么即使工作的内容没有改变,薪水没有增加,也能使他产生干劲.对意志消沉,没有干劲的员工,最好能让他参与从未参加的会议,让他说意见,充分地满足其参与欲望,能使对方产生强烈的参与意识,一旦心里有了这种意识,那么不管是集团或组织的目的,就会像自己的目的一样,在不知不觉中,使工作态度和干劲逐渐好转起来. 举个例子:某家铸造厂的经济始终徘徊不前,从业人员很没干净,不是缺席,就是迟到早退,或交货延迟,经营者指责过现场管理人员,也想尽办法,想激发员工的工作士气,但始终不见效果,于是他决定亲自出马,他在夜班下班的时候在工厂门口拦住一个员工,他问:你们铸造流程一天可做几次?’员工答:’六次.’经营者听完后一句话也不说,就用粉笔在告示牌上写下’六’紧接着早班员工进入工厂上班,他们看了这个数字,不明就理,竟改变了’六’,做了七次铸造流程,并在告示牌重新写了个’七’字,到了晚上,夜班的员工为了刷新纪录,就做了十次铸造流程,而且也写上了’十’. 这个经营者仅用了一枝粉笔,就重整了工厂的士气,每一个人都有自尊心和自信心,其潜在心理都希望’站在别人更优势的地位’,或’自己被当成重要的人物’,从心理学上来说,这种潜在心理就是自我超越的欲望,有了这种欲望之后,员工才会努力成长,干劲倍增. 希望能对你有所帮助!

1，态度 2，团队 3，执着

建议去“满分网”的网站看看，里面有很多关于管理方面的教程。估计对你有所帮助。网址：

晕，说的那么多还不如多读点专业书提高自己！！！！ 玩多了可不好！！！

我想做好他就许要很的的勇气和魄力，有很好的人际交往能力。同时要自己的专业技术很扎实。有很强的决策力。 做主要是要有投资的眼光和管束下属的能力。只有上下齐心才能做好自己的工作，因为群众的力量是强大的，团体协作的力量也是不容易忽视的。

别人的经验往往只是你成功的扶手，要上楼始终得靠自己的脚，好生努力吧！

做一个成功的职业经理人首先要能服众其次要有新的创意。

网上去拷贝答案的人,怎么看,怎么都有点无耻.

有头脑～（包括对市场动向、对时尚。。。。。。。。。） 有眼光～ 勇于冒险～ 不在的你具体指的是那方面

if you work hard day after day ,i believe you will be success

用心，用情！