管理者收购与企业并购的区别

◇卖方与买方的区别 ◇经营态度的区别 ◇融资的区别 ◇企业文化融合的区别 ◇谈判的区别这五点请具体分析

收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为;并购是指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，并购一般是指兼并和收购。两者的区别在于：首先，收购属于并购的一种形式;其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记;然而收购则是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。

收购：百分百持股。 并购：换股，占主导。

管理者收购是MBO （Management Buy Out) - 指企业内部人员通过各种方式集资或融资来买断企业的所有权。 管理者收购是M&A （Merger & Acquisition) - 指企业之间通过购买股权的方式来合并或兼并。

1、买卖方主体不同。 管理者收购是企业内部人士，主体是企业内个人；企业并购发生产企业之间，主体是企业。 2、经营角色不同。 管理者收购的目的是实现所有者与经营者一体，即加强控制权，也起主人激励作用； 企业并购后所有者会发生变化，但还可沿用或新聘管理团队，实行职业经理人制。 3、融资有区别主要在定向方面， 管理者收购主要在内部，企业并购发生在外部. 4、管理者收购体现主人翁文化，企业并购体现职业经理人文化。 没有好坏之分，只有适合与不适合企业。 5、管理者收购因发生在内部，所以，主要是估值问题，体现在价值与影响上； 企业并购一般是在合作与对立，竞争条件下， 价格与价值主要通过竞争体现，实有显性竞争与谈判。 而前者没有，只有隐性的谈判或博弈 (采纳请给最佳，谢谢）

你好！ 管理者收购是MBO （Management Buy Out) - 指企业内部人员通过各种方式集资或融资来买断企业的所有权。 管理者收购是M&A （Merger & Acquisition) - 指企业之间通过购买股权的方式来合并或兼并。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。