如何编制预算

如何编制预算

您在预算工作中是否遇到过以下困境：
4、各部门的预算编制工作零散，缺乏协调性，容易资源分配冲突，
5、如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，通过及时的总结和改进，作用于下期预算工作?高顿财务培训以提供专业、系统的财务培训为使命，立足于预算编制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!

你好： 1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。 2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。 3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。 4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。 5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。 6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。