求国税的核心价值观演讲稿

求国税的核心价值观演讲稿

国税精神是国税文化的核心，而国税价值观又是国税精神的核心。所以，构建和推行国税文化必须紧紧抓住国税价值观这个“重中之重”。

　　所谓国税价值观就是决策者根据国税工作的性质、目标、管理方式的取向所做出的选择，是为全体职工所接受的共同观念。价值观是长期积淀的产物，是有意识培育的结果，不是喊喊口号、开开会就能解决的问题，而是要经过艰苦努力、持之以恒才能达到效果。一个系统（组织）的生存、发展，其实就是价值观的维系，以及全体职工对价值观的认同。总之，服务文化就是以价值观为核心建立起来的有关信念、准则和行为规范的有机统一体。所以，国税价值观是构建和推行国税文化的核心，是我们税务管理活动的灵魂。

　　价值观的培育是件极其艰苦的事情，我们不妨借用和参考一些成功单位的经验。综合来看，其基本方法、步骤为：

　　1、领导重视：领导者积极倡导，且身体力行地去宣扬；并把它放在铸造国税新品牌的战略高度来认识。如管理大师张瑞敏对自己的角色定位是：设计师与牧师，一是设计发展战略和战略管理；二是像“牧师布道”一样，把组织文化渗透到每一个职工心里去。

　　2、教育培训：通过教育培训，灌输和引导职工如何思索价值观，增强实践国税价值观的自觉性，使职工把实践国税价值观看成是实现自我的重要形式，自觉塑造理想人格。

　　3、健全机制：建立健全制度规范对国税价值观具有重要的保障作用。一是通过评价、激励机制，对实践国税价值观的先进个人和集体进行表彰与奖励，对违背国税价值观的进行批评与处罚；二是树立先进模范典型，强化示范和领头作用；三是领导经常深入到职工中去，用行动影响和感染职工；四是分工负责、职责明确。

　　4、CI战略：把塑造国税价值观同铸造国税品牌有机的结合起来，使其相辅相成，形成互动。

　　5、总结归纳：引发职工们描述人为价值观的内涵，同职工一道找出外显的价值观；在实践中总结、归纳出国税价值观。

　　在我们身边就有这样一个榜样，大家只要提到“成都高新国税”自然就会联想到“优质、规范、高效”，“一切让纳税人满意”上面来。成都高新国税局不光是块闪亮的品牌，更是国税文化建设的结果。成都高新国税价值观虽然没有形成完整的文字，但其领导人善于推行、保护这些价值，并从形式到内容都得到比较充分的展现，可见，已逐步形成了职工对成都高新国税价值观的认同和内化。

　　我们只要按照其自身规律，坚持由表及里、循序渐进的原则，围绕中心，抓住核心，齐心协力，我们国税文化的构建就会得到极大地推动，国税价值观的内涵就会在实践中不断得到丰富和提升。