李宁、安踏等运动品牌问题

李宁、安踏等运动品牌问题

一、产品时代早已不在，传统的营销理论在当下不断遭受挫折。定位就是针对当下产品过剩、信息泛滥的社会现状，提出的应对理论，简而言之就是缩小范围、分门别类、有针对有选择的进行。二、运动品牌的品类非常鲜明，即运动。而西服是一种正统的服装，最多也只能是休闲西服，不会是运动西服的。而李宁品牌在消费者心中定位已经明确，难以改变，从李宁本人的形象到服装的设计样式，无不是散着运动的气息，所以“李宁牌西服是不会有销路的”。三、运动品牌的延伸只有在合理的范围内才可能成功，也就是说要在运动这个范畴之内的。打个比方，通用电气进军食品业，生产通用牌面包，这样的面包你敢吃吗，我怕会把牙齿咬崩了。四、中国的企业家们老是希望做大，总喜欢用“跨行业、跨区域、多元化经营”等词语来标榜自己，而事实是他们基本在半道上就纷纷折戟了，因为做大并不等于做强，做强才是生存王道。