信息管理为什么要坚持"一把手"原则

信息管理为什么要坚持"一把手"原则

“一把手原则”是指信息系统开发工作在企业主管领导的支持和协调下，组织业务人员与技术人员合作共同完成

1．信息化不仅仅是技术项目，它涉及到企业的各个层面，特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联。而企业的战略和决策正好与领导（一把手）紧密相关。

2．企业“一把手”的观念相对超前，能够把新观念引入到企业当中，“一把手”意识强，会加快信息化进程

由于企业领导能够经常接触新事物、新观念，因此，他们的视野相对宽一些，“一把手”一般是率先将信息化引入到企业的人，由“一把手”把信息化的理念和具体实施贯彻始终，有助于企业信息化的顺利实施。

3．“一把手”亲自抓能够保证所需资金、人力的及时调配，确保项目实施的质量和速度。

资金和人才不足常常是企业实施信息化的最大障碍，没有一定的资金支持和相应的人才保障，信息化就是空谈。
4．“一把手”亲自抓有利于信息化理念的推广，得到每位员工的认同

“一把手”对信息化建设的关注，会给企业的员工以表率作用，对信息化人才的重视也会起到一个导向作用，从而使员工潜意识加大对信息化的兴趣，注意提高自身信息化技能。这种倾向也会使得信息化观念在企业中比较普遍地被接受，培训工作易于进行。同时，一些难题和阻力相对要少一些。
5．信息化本身会让“一把手”更高效地管理企业，也是实际工作的需要

持这种观点的企业家不在少数，因为信息化的实际效果之一是使企业的管理更为规范，企业领导在办公室内或远在异地都可以通过网络了解企业的情况，增强对企业整体的控制力，而且决策的成功率高，有助于“一把手”科学决策，树立威信。所以，企业“一把手”抓信息化也是实际工作的需要。