日式餐厅如何管理?

日式餐厅如何管理?

多店化的基本条件
无论西餐系、日本菜系，从“小餐馆”到“饮食行业”的发展过程中，都存在着很多重要课题。从个人家庭经营到多店化、连锁化，粗略分有如下四个课题，只有满足了这些条件，才能实现系列化和连锁化。
其条件是：
① 资本的积蓄
② 技术的积累
③ 培养大量人才
④ 劳动环境的改善
实现从“私人的家业”到“企业”的进化，必须同时满足如上条件。

“传统风味”餐饮业兴是的增加
把“传统风味”、“家庭风味”、“家常菜风味”商业化、系统化的，不只“大户屋”一家。还有“牛肉盖浇饭”、“转盘寿司”、“天妇罗”、“拉面”等等，很多都实现了大规模化，还有已成为日本传统的“咖喱饭”，也已形成在全国有600多家连锁店的规模。 这些店全部摒除经验主义和家族主义，沿着系列化、连锁化的道路，不断扩充规模，并且把自己的专有技术体系化，通过自愿加盟连锁实现扩张。目前，已有4家牛肉盖浇饭连锁店的股票上市，咖喱饭、旋转寿司公司的股票也已上市。 日本的传统饮食形式吸收美国的管理方式，积累自己的专有技术实现了现代化。今后，中国、韩国、泰国的家庭饮食的商业化也有着巨大的潜力，韩国的传统家庭饭“bibinba”的系列化已经开始了。

在日本料理的制作上，要求材料新鲜，切割讲究，摆放艺术化，注重“色、香、味、器”四者的和谐统一，尤其是不仅重视味觉，而且很重视视觉享受。和食要求色自然、味鲜美、形多样、器精良。而且，材料和调理法重视季节感。

日本料理烹调的特色着重自然的原味，不容置疑的，[原味]是日本料理首要的精神。其烹调方式，十分细腻精致，从数小时慢火熬制的高汤、调味与烹调手法，均以保留食物的原味为前提。

日本料理的美味秘诀，基本上是以糖、醋、味精、酱油、柴鱼、昆布等为主要的调味料，除了品尝香味以外，味觉，触觉、视觉、嗅觉等亦不容忽视。

第一条 严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。 第二条 树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。 第三条 遵守财经纪律。员工就餐一律收(缴)饭莱票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在餐厅就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。 第四条 坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布账目，接受员工的监督。 第五条 爱护公物。餐厅的一切设备、餐具有登记，有账目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得随便搬动或拿作他用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。 第六条 做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。 第七条 计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。 第八条 安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱，早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对固工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。 第九条 做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。 第十条 加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。