联想it业做什么

联想it业做什么

个人认为联想还是国内做电脑硬件和手机行业比较好的企业。

其实做什么都是不重要的!重要的是自己选择的路就别后悔!没有人一开始就一帆风顺,都是靠自己打拼,相信自己,你也可以!

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联想为中国IT业敲响警钟     联想为中国IT业敲响警钟 《IT时代周刊》记者/欧阳明明 特约记者/肖 昆（北京报道） 243人浏览！     《IT时代周刊》是一本以信息产业为平台，以新闻为导向的商业杂志。高起点、国际化。第一时间报道信息产业界的重大事件和人物。 《IT时代周刊》以调查见深度，以分析见独家，以商业故事见功力。还原新闻真相，追求新闻理想。一流记者遍布北京、上海、广州、深圳、香港、西安、成都等地。80%的文章来自记者第一线的报道。 《IT时代周刊》的读者群是企业的CEO、CIO、CFO以及关注新经济的有识之士。              树大招风，何况是联想这棵IT巨树。不久前联想的裁员之举来势匆匆，让人始料未及，触动神经，以至一时间门内心惊胆战，门外侧耳注目。在有着或多或少共性的IT业界，联想变迁的个中原因也许值得业界每个厂商反思           4月23日，联想控股有限公司总裁柳传志接受《IT时代周刊》记者专访时，首次公开应答联想裁员事件。柳传志坦言，正常的裁员应该是优胜劣汰，这次裁员却是整个部门地裁，确实是由于公司战略调整引起的。联想新的3年规划是，紧缩过去3年执行的多元化战略，专注PC领域。相当一部分领域的业务戛然而止，连部门都撤了，员工只能成批地离开。    回首3月10日，对联想而言，这也许是历史上最尴尬的日子。北京上地联想大厦内气氛凝重，从早上开始，集团将在下午讨论裁员的消息便传遍了各个角落。随后，联想对外证实了首批裁员5%的传言。尽管联想对此冠以战略性裁员的名号，并声称是在产业大环境不佳前提下正常的人员优化行为。然而从裁个人到裁部门，如此大刀阔斧甚至彻头彻尾却让人觉得问题并非如此简单。毕竟联想这几年的发展历程有目共睹，从全面扩张到无奈萎缩，四面出击，却收效不大。    然而，PC巨头出了问题，并非意味着竞争对手们就可以幸灾乐祸。对于国内善于跟风的IT业界而言，有问题的应该不止联想一个，该反思的也不止联想一家。 撒网容易收网难， 多元化还是专注化    广种未必会薄收，多元化发展的诱惑是巨大的，同时却隐含着结局的多元性。有多个金刚钻本就不易，何况要揽的是易碎的瓷器活。    在发展的道路上，国内IT厂商一直有专注化和多元化两种声音，联想是前者的代表。但现在就连联想的高层也承认，已经吃到了盲目多元化的亏。事实上目前联想除电脑以外的业务全面出现亏损。对于未来，杨元庆称“为保证公司把主要精力放在核心业务竞争力的提升上，要先学会二元化，再学多元化”。    也许，联想自身的反思的对今日正在多元化和专注性的十字路口前徘徊的厂商提了个大醒。    其实，联想并非不可以在做好主业的基础上多元发展。例如，除了是PC方面的“领头羊”，联想一直是国产服务器中仅次于浪潮的厂商，本可以推动本土服务器迅速崛起。但过长的战线，使联想在服务器上的突入心有余而力不足，加之渠道和战略方面的问题，结果服务器业务反倒成了赔钱的买卖，弄得如今连服务器研究室也几乎人去楼空。    与此相比，与联想共同发展推进国产服务器的另一个厂商浪潮则以历年的稳扎稳打始终保持了技术和盈利方面的增势。浪潮一直坚持的是专注化的战略，即以服务器为核心，专注于商用计算市场，先做强再做大，与联想先做大再做强的路径恰好相反。    华为是另一个例子。一直以来，华为都专注于研发、生产和销售通信设备，经多年努力，目前已成长为较有实力的电信设备提供商。另外与联想有些类似的一个例子是爱立信的战略性转变，2003年初，在连续7个季度的亏损后，爱立信决心学习IBM，专注于电信服务，如今其专业服务的销售额正在稳步地增长。    “在市场化分工日渐鲜明的环境下，IT企业要保证良性稳步的发展，需要专注，集中优势兵力，做专做尖。只有先做强，才容易再做大。”有业界资深人士告诉《IT时代周刊》，多元化并非一定有错，但是在人力资源和财力资源都不够充实的前提下，还是应该稳扎稳打，待当前业务根深苗壮之后再扶别枝。此外，如果是一个经验尚浅的多元化尝试者，可以从自己强势之处向外延伸。如果多元化造成了其产品各个弱势的现象，反倒会削弱了自己的主营业务，南水北调的结果是元气大伤。

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