打造企业管理团队具体要怎么做

打造企业管理团队具体要怎么做

长期性、复杂性、灵活性、系统性、局限性。


一个优秀的管理团队非常重要的一项能力。企业中从上到下所有的部门管理人员（部门经理）都要有这种能力。老板没有精力也不可能把企业战略分解到相应的部门、岗位，而企业战略如果没有得到系统的有效分解，落不了地，战略目标的实现只能是一个美丽的泡影，仅靠老板一个人声嘶力竭地呐喊，在企业中往往会形成口号、流于形式，难以实现战略目标。因此团队建设中很重要的一项工作就是要各部门管理人员学会分解企业战略，学会设计本部门及部门内各岗位的工作目标，而不是老板说一就做一、说二就做二，否则会累死老板、累死手下的员工，或者经常被老板骂、被部署抱怨而两头受气。大型企业非常重视战略研讨分解的意义就在此，不惜三天三夜封闭式在酒店花好多银子搞战略研讨和指标分解，的确有其重要的意义。各部门管理人员学会了战略分解，明确了职责范围内应该完成的年度、季度、月度任务，其日常工作忙而不“盲”、紧而不乱。各部门日常工作也有了考核目标和考核标准，再加上例行的周会、月会制，在内部管理上，老板就会轻松很多，不必整天追这个经理、问那个主任，整个团队形成了“计划—执行—检查考核—改进—再计划”的良性系统运作。