企业薪酬管理流程中除了工作分析以及岗位层级设置还有什么吗?合理设计企业薪酬管理流程需要注意什么?
答案:2 悬赏:10
解决时间 2021-02-18 23:43
- 提问者网友:冥界祭月
- 2021-02-18 00:11
设计高管薪酬结构的有很多,但是对于基层管理人员,与高层管理人员的工作职责和工作特点还不一样,这应该怎么设计?
最佳答案
- 二级知识专家网友:许你一世温柔
- 2021-02-18 01:38
企业的薪酬体系设计主要包括以下步骤:
第一步:工作分析;
第二步:岗位价值评估;
第三步:岗位分层级;
第四步:岗位标杆设置;
第五步:计算层级薪酬总和;
第六步:计算年薪和月薪;
第七步:月薪五级工资制;
第八步:固定工资、绩效工资设定;
第九步:营销组织薪酬设计;
第十步:财务人员薪酬方案;
第十一步:高管人员薪酬方案;
第十二步:建立薪酬管理制度;
不知道以上内容能不能帮助您,刚才在查的过程中看到了华恒智信的一些案例,如果想要具体的您可以去搜搜看。
第一步:工作分析;
第二步:岗位价值评估;
第三步:岗位分层级;
第四步:岗位标杆设置;
第五步:计算层级薪酬总和;
第六步:计算年薪和月薪;
第七步:月薪五级工资制;
第八步:固定工资、绩效工资设定;
第九步:营销组织薪酬设计;
第十步:财务人员薪酬方案;
第十一步:高管人员薪酬方案;
第十二步:建立薪酬管理制度;
不知道以上内容能不能帮助您,刚才在查的过程中看到了华恒智信的一些案例,如果想要具体的您可以去搜搜看。
全部回答
- 1楼网友:野性且迷人
- 2021-02-18 03:00
我们大家,爸妈,给的生命,来到这个世界之处,都是小动物样儿的呀呀学语,并没有太大的区别。
但是,正常人类的成长,需要正规的学习,人力资源,尤其,更是。
所以,自己琢磨的余地,是非常不对的立场和想法。
应,从师于,这个世界,最伟大的学术权威。;亦或,悉心攻读各位大佬的擎天之作《人力资源学》教材。
管理科学
最重要,绝对不同意,任何的正常人类,在已经有世界最先进的知道和指导的前提里,自己从头开始任何。这好比,今天的人类,幻想从钻木取火从头开始。是一定,不正确的想法和出发点。这,也是我和我的导师的共识。所以,一开始,就有世界最先进的教科书的指示和恩师的执教,是不谛之恩泽,为人之用续。
敬颂
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