企业的认同，是什么意思

企业的认同，是什么意思

企业认同感：
　　企业认同感（Corporate identity/organizational commitment）又称“组织认同感”，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。

　　认同感：
　　国际著名管理顾问鲍博·尼尔森提供了五个不需任何花费的方法：

　　有趣及重要的工作：
　　即每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣；

　　让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：
　　员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况；

　　参与决策及归属感：
　　让员工参与对他们有利害关系事情的决策。这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度；

　　独立、自主及有弹性：
　　大部分员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力；

　　增加学习、成长及负责的机会：
　　对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。

是对企业文化和发展方向的认同。 也就是多企业的认可了。 会为企业付出更多。

认同就是认可，就是看法相同、相近的意思。

企业认同感又称“组织认同感”，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意原以为之奋斗的程度。 企业认同感有以下几种类型： (1)情感认同(Affective  Commitment)。主要指员工对企业的支持和参与程度有多强； (2)依存认同(Continuance Commitment)。主要指员工在感觉上认为留在企业的必要程度； 　　(3)规范认同(Normative Commitment)。主要指员工对企业战略及其各种目标的责任感。 企业认同感对企业具有重大价值。建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，企业认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，而是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。如果按照经济学的原理来解释，无非是能大大降低了企业的监督成本，员工不是看上级的眼色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，这或许是认同感所带给企业的直接的好处。更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE发动革命性的变革，其中最重要的依据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个力量的源泉。 　　因此，没有文化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠，而人是无法长久地在荒漠中找到生命必需的营养的。而在我们看来．企业不应该成为心灵的荒原。 国际著名管理顾问鲍博·尼尔森提供了五个不需任何花费的方法： 1. 有趣及重要的工作。即每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣； 2. 让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻。员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况； 3. 参与决策及归属感。让员工参与对他们有利害关系事情的决策。这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度； 4. 独立、自主及有弹性。大部分员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力； 5. 增加学习、成长及负责的机会。对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。