关于应收账款管理

急急急,马上要一篇2千字左右的实践报告,

题目为"关于应收账款管理"

我把应收管理的办法和措施给你,你自己整理发挥一下:

应收款项与应付款项协调管理的措施
第一，企业必须尽快培养专业管理人才。目前,企业既要从外部引进少量专业的信用管理人才，也要从企业内部的销售部门、财务部门、市场营销部门选拔有潜力的人员进行培训，使其成为信用管理的专门人才。另外企业的财务人员、业务经理和销售人员也应具备足够的信用管理知识和技术。企业可将信用管理知识作为管理人员职能考核的一部分,从根本上将企业的信用管理落到实处。
第二，企业应树立正确的诚信观。诚信是一种社会资源，是企业生存发展之本。在对企业进行信用管理时，首先要定期对应付款项进行审查监督，对于在信用期内应支付的款项应及时支付，树立诚信形象，这样债务方才能心悦诚服地付款。否则自己无限制地拖欠账款，却要求其他企业按时付款，必然会导致信用环境恶化。另一方面，也不尊重企业获得的信用，侵蚀企业的利润，导致信用环境更加恶化。
第三，应建立严格的失信惩罚机制。社会要形成良好的信用环境，仅仅依靠企业的自律是远远不够的，当企业受到更大的利益诱惑时，其自律要求往往就会动摇，因此政府应建立严格的失信惩罚机制，使失信者受到严惩，并将信用与利益挂钩。

应收款项管理须加强事前监控，评估客户信用风险，依法合理确定各种应收款项的账期，跟踪履约情况，落实收账责任人，避免坏账损失。应收款项台账、应收款项催收、年度清查、坏账报告及核销、账销案存、汇报、价值评审等在每月例会时由各单位主要负责人员汇报，制定管理流程。