主人翁责任感的重要性？

是主人翁责任感比工作能力更重要，还是工作能力比主人翁责任感更重要

主人翁责任感就是忠诚度.
企业职位越高的人,要求忠诚度就越高.在企业中从事的工作对企业越重要的(如从事企业专有技术和进行资料管理等)忠诚度越高.所以要对企业人员进行分类,而不能一概而论,因为往往工作能力越强的人,忠诚度是越低的.

一、企业员工的主人翁责任感 员工的主人翁责任感是指员工对企业忠诚的程度。由于员工的责任感与企业责任感具有互动关系，因而员工的主人翁责任感来源于企业对员工的责任感。员工的主人翁责任感离不开员工的态度和行为，员工对企业的责任感已经成为衡量企业管理有效性的重要指标之一，它不仅关系到企业现阶段的生存，也关系到企业长期持续的发展。 二、某股份公司员工工作现状 在影响员工责任感的因素中,员工满意度是重要因素之一。员工责任感和员工满意度的关系是互动的，同时又有阶次性,即先有员工满意度，员工满意度是员工责任感的前提；后有员工责任感，员工责任感是员工满意的必然结果。 公司在 30 名员工中,只有 50%的人对工作感到满意,满意率刚到总人数的一半。其中感到很满意的员工只有 6 人，占 20%；感到比较满意的员工 6 人，占 20%；对目前工作感觉一般的员工有 8 人，占26.7%；有10 人对工作不满意，占33.3%。根据国外学者的测算，人才对工作满意度的总体水平保持在 70%-80%，人力资本才能产生正常效益。 (1)不同年龄员工工作满意度比较 国外研究结果表明，年龄与工作满意度存在密切的关系，将员工分成四个年龄层次，即25 岁及以下，26-35 岁，36-45 岁，46 岁及以上，这四类人中，满意度最高的为46 岁及以上员工，满意度为50%, 其次是36-45 岁的员工，满意度为45%，再次是25 岁以下的员工，满意度为 41%，最后是 26-35 的员工，满意度为 30%，且该年龄层次的员工不满意度也是最高的，为17%。 (2) 不同教育背景员工工作满意度的比较： 不同岗龄的员工工作满意度没有明显的差异。 根据以上现状，该公司要想进一步提高员工的主人翁责任感，则必须提高员工整体的人才管理水平，而不是针对某一特定的人群。 三、影响员工责任感的主要因素 (一)社会环境因素 社会环境因素主要有以下几方面:(1) 我国现行的人才开发与管理没有纳入法制轨道。(2)管理体制简单归口，没有形成长期的战略任务。(3) 政府机构改革和企业产权制度的大政策不到位。(4)我国人才状况不尽人意。(5) 国际人才竞争加剧。 (二)企业内部因素 企业因素中最主要的是待遇问题，较高的收入水平和良好的福利条件是吸引和留住人才的必要条件。此外还包括企业管理制度、员工发展机会和空间、个人因素工作环境、企业文化等。 四、如何提高员工的主人翁精神 (一)创建丰富多彩符合员工希求的企业文化 把员工的责任感融入企业文化的建设中，企业应强调其自身的商业道德，只有忠于商业道德，才能换取员工的忠诚。如果企业没有一个属于自己的文化氛围，没有形成一个“企业是我家”的软环境，就根本无法凝成一股将员工团结在一起的向心力。 (二)积极做好引导员工进行职业生涯规划工作 员工职业生涯规划是公司发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯的规划，公司能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡。职业生涯规划对激励员工个人、促进其责任感有着重要的作用。 (三)建立以提高员工责任感为目的的培训机制 在市场竞争日益激烈的今天，公司更应该重视培训，协调好人力资源的利用与开发的关系。首先要重视培训：一方面培训对公司的规模效益递增。另一方面培训对员工也有重要意义，培训提高了员工的技能，提高了对公司文化的觉醒和对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。其次,公司目前对营销员工没有建立专门的培训机制，绝大部分新员工到公司后，只是由部门负责人或公司的老业务员对其讲解业务条款等。因此，要对营销员工实施岗前培训、岗位培训。在培训形式上采取普通培训、专门培训相结合的培训方式提高提高员工的责任感:再次，要做好教育培训。 (四)努力挖掘培养员工潜在责任感的外部环境 通过公司发展远景的对外展示、培养核心能力、重视服务、信誉等树立公司对外的良好形象，营造营销员工发展的良好外部环境，以吸引优秀营销人才主动加盟，提升营销员工对公司的责任感。首先要以公司发展远景展示，培养营销员工的责任感。其次要树立有利于营销员工责任感的公司形象。 (五)完善以员工主人翁责任感为导向的选聘机制 首先要实施以素质为基础的招聘，做好招聘工作的追踪调查和分析研究；其次要以“德、能、勤、绩”的为考核原则，把“德”放在首位。

主人翁责任感和工作能力都很重要，当然，责任感与工作能力相比要更重要一些。因为才能可以培养，责任感的人是由本人性格决定的，培养和教育很难改变一个人的性格。所以在选用关键岗位人员时要用这样性格的人。

这两个是不具可比性的， 责任感是一个人做事情的态度，往往决定了执行的过程质量的保证。 工作能力，往往代表了一个人已具有的工作经验的积累，使其具备处理事情的有一定的效率。至于执行结果则是在假设他努力工作会达到什么样的。 要相比这两点，除非还要事先规定这两个人的其他的因素，比如为人处事、日常做事习惯等等。