企业样册写些什么？

企业样册写些什么？

企业样册写些什么

以下是一家公司企业样册写的东东，哈哈，您一定能有所收获

内容安排：

P1、封面：基本要素是充分体现标志内涵和产品属性；

P2-----P3：封二扉页，横跨页设计，序：

总裁致辞（风格，建议《华为的冬天》，该总裁致辞，后来竟然成了很多企业的必读文章，在网上广为传播，有人戏言，说任正非这篇致辞，值广告费用1000万）：

主题拟：



杰玛的未来



（拟）当你翻开这本画册，我相信你能了解到一个真实的杰玛。

做杰玛近6年的历史，听到过一些赞誉，大体说：“杰玛发展很快速”，听到这话，我并没有一丝欣喜，因为，发展快速一直不是杰玛的追求。

曾经有个人问日本的松下：“松下发展很快，你对松下的发展有什么想法？”松下说：“我只想松下企业活的比别人久一点”。其实，作为日本的“经营之神”，松下一句非常朴实的话，真正道出了一个企业必须追求的“可持续发展”的道理。

而今天的杰玛，我更希望是“久一点”的“松下”，而不需要中国大多企业所谓昙花一现的辉煌。而这个“久一点”，是我们和我们的供应商，我们的客户都应该共同所追求的。

但我知道，这不是一件轻松的事情，也不是我个人的事情，企业的发展靠的是一个系统，这个系统中，由我们杰玛自己人的努力，也需要上游的供应商和我们共同的努力，也包括我们对客户的坚定承诺。

而且在这个系统中，需要的不是我们发展所需要理论，是细节，比如，一个给我们做“箱包锁”的供应商，一把锁就直接关系到客户对我们产品质量的全部印象。同样，做面料的也是，一个瑕疵，对客户都是100%的错误。我们马虎不得。这是一个原则性问题，也是我们能够共同“久一点”的“根本”所在。

当然，发展的“久一点”，还需要我们和所有的合作伙伴，客户等，都要“决眼未来”，生意可以“按次”计算，共同发展，一起进行企业价值提升，却可以是永久的，可持续的。

杰玛没有“豪言壮语”，也不想有，而未来，我想，是因为我们的握手比较有力，所以我们微笑才会更持久。



P4-----P5：走进杰玛

引语：杰玛6年共生产48000000套箱包，其15条生产流水线，平均每17秒，就有一只箱包跨出国门。（虚拟数字，厂家可以变化）



正文：杰玛介绍。

杭州杰玛箱包有限公司始创于1998年， 注册资本金为301万美元, 主营各类旅行箱及其配件的生产，销售。企业位于中国浙江最大的国家级经济技术开发园区-----杭州经济技术开发区，占地23亩，厂房面积达3万平方米，拥有国际先进流水线7条，年生产旅行箱包80万套以上，为浙江省主要旅行箱生产出口企业，年出口额在700万美元以上。公司领导层是一个富有理想和创造力，管理和经营卓有成效的年轻经营团体，他们奉行"诚信、勤奋、创新、务实"的经营理念，正努力将企业发展成为中国优秀的旅行箱包生产供应商，为世界旅行箱经销商和消费者提供精美、时尚、个性化的商务、旅行箱包。



P6-----P7：人文杰玛

引语：风雨同舟，同创明天，共享未来

正文：杰玛企业文化解读



让每一位员工与企业共同成长，风雨同舟，同创明天，共享未来！

这是杰玛的文化，更是每个人在杰玛能深深感受到的一种人文精神，所以在杰玛，你可以感受到员工之间互相一个多年的杰玛员工谈起在杰玛的感受是：“杰玛能带给我最切实的进步，这对我和企业都一样重要”。

正是因为有这种人文氛围，杰玛人处处体现着对企业的主人翁意识，像员工在工作中的现场自我纠错，对工作失误勇于自我承担责任，都成为员工的一种最自觉的行为。

P8-----P9：小胜在谋，大胜在德------以人格魅力塑造品牌魅力的杰玛。

（图片：某员工日记片段）

文字拟：在一个大讲品牌的时代，我一直在思索，品牌是什么？

一个人对别人、对社会做了好事，并且讲信用，重承诺，别人就会记住这个人，这是一个人人格的力量。而企业呢？一个企业品牌的力量，是不是就应该是这个企业集体人格的力量呢？



P10---P11：个人和企业共享成功的人才观

文字：个人和企业共享成功，这对杰玛企业的人文观念而言，是一个非常大的创新。

美国现时期的企业：也正对“引导员工对企业奉献”提出质疑。事实上，现代美国不少公司，引导员工和企业一起成功，成为实现企业价值和人才价值的核心。

而这种观念，也正在杰玛企业一步步成为现实，“引导员工和企业一起成功”，成为杰玛领导层的第一使命。



图片：企业员工接受杰玛培训，并成长的相关图片。



P12-----P13：品质杰玛

引语：杰玛箱包滑轮质量检测：在粗糙传送带滑行20万公里无故障。

正文：杰玛早在2004年（注：需要和企业进一步核实），已经通过ISO9001：2000国际标准质量管理体系，在品质控制上，杰玛的检验深入到每一道工序，并且实行了“上道工序不合格，下道工序不实行”的层层监督机制。

在这种近乎“苛刻”的质量管理体系之下，产品一次交检合格率≥92％；产品出厂合格率100％；产品交货及时率100％；客户满意率达≥95％；客户投诉处理率100％



图片：质量严格控制图片展示。



P14----P21：写真杰玛

引语：“我们所做的一切，只是要带给你一次快乐旅行”

正文：可口可乐宣称：“我们生产激情、快乐”，杰玛人认为，他们生产的“是一次带给人奇妙体验的快乐旅行”，杰玛的产品设计就是从这个基本的概念出发，杰玛的产品设计者了解一个出行5天的人，所应该携带的旅行用品数量，并且考虑到旅途所有的烦琐环节，因为箱包是一次简单快乐旅行的基础。

每一跨页，介绍一类产品，图片配文字图解的形式。



P22---P23：未来杰玛

引语：我们喜欢站在时代的制高点上

正文：比尔盖茨认为：掌握趋势比掌握信息更重要。杰玛人也认为，一个企业的发展，首先是看到未来。

为此，杰玛已经制定了未来详尽的发展目标。到2010年，销售目标5亿人民币，VERAGE成为名牌产品，在全球拥有代理30个以上，其中代理商销售占50%以上，成为国内箱包行业设计、生产、销售前十强。





P24：封底：基础信息传递：含：公司地址，电话，传真，网址，e-mail等

企业样册写些什么 以下是一家公司企业样册写的东东，哈哈，您一定能有所收获 内容安排： P1、封面：基本要素是充分体现标志内涵和产品属性； P2-----P3：封二扉页，横跨页设计，序： 总裁致辞（风格，建议《华为的冬天》，该总裁致辞，后来竟然成了很多企业的必读文章，在网上广为传播，有人戏言，说任正非这篇致辞，值广告费用1000万）： 主题拟： 杰玛的未来 （拟）当你翻开这本画册，我相信你能了解到一个真实的杰玛。 做杰玛近6年的历史，听到过一些赞誉，大体说：“杰玛发展很快速”，听到这话，我并没有一丝欣喜，因为，发展快速一直不是杰玛的追求。 曾经有个人问日本的松下：“松下发展很快，你对松下的发展有什么想法？”松下说：“我只想松下企业活的比别人久一点”。其实，作为日本的“经营之神”，松下一句非常朴实的话，真正道出了一个企业必须追求的“可持续发展”的道理。 而今天的杰玛，我更希望是“久一点”的“松下”，而不需要中国大多企业所谓昙花一现的辉煌。而这个“久一点”，是我们和我们的供应商，我们的客户都应该共同所追求的。 但我知道，这不是一件轻松的事情，也不是我个人的事情，企业的发展靠的是一个系统，这个系统中，由我们杰玛自己人的努力，也需要上游的供应商和我们共同的努力，也包括我们对客户的坚定承诺。 而且在这个系统中，需要的不是我们发展所需要理论，是细节，比如，一个给我们做“箱包锁”的供应商，一把锁就直接关系到客户对我们产品质量的全部印象。同样，做面料的也是，一个瑕疵，对客户都是100%的错误。我们马虎不得。这是一个原则性问题，也是我们能够共同“久一点”的“根本”所在。 当然，发展的“久一点”，还需要我们和所有的合作伙伴，客户等，都要“决眼未来”，生意可以“按次”计算，共同发展，一起进行企业价值提升，却可以是永久的，可持续的。 杰玛没有“豪言壮语”，也不想有，而未来，我想，是因为我们的握手比较有力，所以我们微笑才会更持久。 P4-----P5：走进杰玛 引语：杰玛6年共生产48000000套箱包，其15条生产流水线，平均每17秒，就有一只箱包跨出国门。（虚拟数字，厂家可以变化） 正文：杰玛介绍。 杭州杰玛箱包有限公司始创于1998年， 注册资本金为301万美元, 主营各类旅行箱及其配件的生产，销售。企业位于中国浙江最大的国家级经济技术开发园区-----杭州经济技术开发区，占地23亩，厂房面积达3万平方米，拥有国际先进流水线7条，年生产旅行箱包80万套以上，为浙江省主要旅行箱生产出口企业，年出口额在700万美元以上。公司领导层是一个富有理想和创造力，管理和经营卓有成效的年轻经营团体，他们奉行"诚信、勤奋、创新、务实"的经营理念，正努力将企业发展成为中国优秀的旅行箱包生产供应商，为世界旅行箱经销商和消费者提供精美、时尚、个性化的商务、旅行箱包。 P6-----P7：人文杰玛 引语：风雨同舟，同创明天，共享未来 正文：杰玛企业文化解读 让每一位员工与企业共同成长，风雨同舟，同创明天，共享未来！ 这是杰玛的文化，更是每个人在杰玛能深深感受到的一种人文精神，所以在杰玛，你可以感受到员工之间互相一个多年的杰玛员工谈起在杰玛的感受是：“杰玛能带给我最切实的进步，这对我和企业都一样重要”。 正是因为有这种人文氛围，杰玛人处处体现着对企业的主人翁意识，像员工在工作中的现场自我纠错，对工作失误勇于自我承担责任，都成为员工的一种最自觉的行为。 P8-----P9：小胜在谋，大胜在德------以人格魅力塑造品牌魅力的杰玛。 （图片：某员工日记片段） 文字拟：在一个大讲品牌的时代，我一直在思索，品牌是什么？ 一个人对别人、对社会做了好事，并且讲信用，重承诺，别人就会记住这个人，这是一个人人格的力量。而企业呢？一个企业品牌的力量，是不是就应该是这个企业集体人格的力量呢？ P10---P11：个人和企业共享成功的人才观 文字：个人和企业共享成功，这对杰玛企业的人文观念而言，是一个非常大的创新。 美国现时期的企业：也正对“引导员工对企业奉献”提出质疑。事实上，现代美国不少公司，引导员工和企业一起成功，成为实现企业价值和人才价值的核心。 而这种观念，也正在杰玛企业一步步成为现实，“引导员工和企业一起成功”，成为杰玛领导层的第一使命。 图片：企业员工接受杰玛培训，并成长的相关图片。 P12-----P13：品质杰玛 引语：杰玛箱包滑轮质量检测：在粗糙传送带滑行20万公里无故障。 正文：杰玛早在2004年（注：需要和企业进一步核实），已经通过ISO9001：2000国际标准质量管理体系，在品质控制上，杰玛的检验深入到每一道工序，并且实行了“上道工序不合格，下道工序不实行”的层层监督机制。 在这种近乎“苛刻”的质量管理体系之下，产品一次交检合格率≥92％；产品出厂合格率100％；产品交货及时率100％；客户满意率达≥95％；客户投诉处理率100％ 图片：质量严格控制图片展示。 P14----P21：写真杰玛 引语：“我们所做的一切，只是要带给你一次快乐旅行” 正文：可口可乐宣称：“我们生产激情、快乐”，杰玛人认为，他们生产的“是一次带给人奇妙体验的快乐旅行”，杰玛的产品设计就是从这个基本的概念出发，杰玛的产品设计者了解一个出行5天的人，所应该携带的旅行用品数量，并且考虑到旅途所有的烦琐环节，因为箱包是一次简单快乐旅行的基础。 每一跨页，介绍一类产品，图片配文字图解的形式。 P22---P23：未来杰玛 引语：我们喜欢站在时代的制高点上 正文：比尔盖茨认为：掌握趋势比掌握信息更重要。杰玛人也认为，一个企业的发展，首先是看到未来。 为此，杰玛已经制定了未来详尽的发展目标。到2010年，销售目标5亿人民币，VERAGE成为名牌产品，在全球拥有代理30个以上，其中代理商销售占50%以上，成为国内箱包行业设计、生产、销售前十强。 P24：封底：基础信息传递：含：公司地址，电话，传真，网址，e-mail等

P1、封面：基本要素是充分体现标志内涵和产品属性； P2-----P3：封二扉页，横跨页设计，序： 总裁致辞（风格，建议《华为的冬天》，该总裁致辞，后来竟然成了很多企业的必读文章，在网上广为传播，有人戏言，说任正非这篇致辞，值广告费用1000万）： 主题拟： 杰玛的未来 （拟）当你翻开这本画册，我相信你能了解到一个真实的杰玛。 做杰玛近6年的历史，听到过一些赞誉，大体说：“杰玛发展很快速”，听到这话，我并没有一丝欣喜，因为，发展快速一直不是杰玛的追求。 曾经有个人问日本的松下：“松下发展很快，你对松下的发展有什么想法？”松下说：“我只想松下企业活的比别人久一点”。其实，作为日本的“经营之神”，松下一句非常朴实的话，真正道出了一个企业必须追求的“可持续发展”的道理。 而今天的杰玛，我更希望是“久一点”的“松下”，而不需要中国大多企业所谓昙花一现的辉煌。而这个“久一点”，是我们和我们的供应商，我们的客户都应该共同所追求的。 但我知道，这不是一件轻松的事情，也不是我个人的事情，企业的发展靠的是一个系统，这个系统中，由我们杰玛自己人的努力，也需要上游的供应商和我们共同的努力，也包括我们对客户的坚定承诺。 而且在这个系统中，需要的不是我们发展所需要理论，是细节，比如，一个给我们做“箱包锁”的供应商，一把锁就直接关系到客户对我们产品质量的全部印象。同样，做面料的也是，一个瑕疵，对客户都是100%的错误。我们马虎不得。这是一个原则性问题，也是我们能够共同“久一点”的“根本”所在。 当然，发展的“久一点”，还需要我们和所有的合作伙伴，客户等，都要“决眼未来”，生意可以“按次”计算，共同发展，一起进行企业价值提升，却可以是永久的，可持续的。 杰玛没有“豪言壮语”，也不想有，而未来，我想，是因为我们的握手比较有力，所以我们微笑才会更持久。 P4-----P5：走进杰玛 引语：杰玛6年共生产48000000套箱包，其15条生产流水线，平均每17秒，就有一只箱包跨出国门。（虚拟数字，厂家可以变化） 正文：杰玛介绍。 杭州杰玛箱包有限公司始创于1998年， 注册资本金为301万美元, 主营各类旅行箱及其配件的生产，销售。企业位于中国浙江最大的国家级经济技术开发园区-----杭州经济技术开发区，占地23亩，厂房面积达3万平方米，拥有国际先进流水线7条，年生产旅行箱包80万套以上，为浙江省主要旅行箱生产出口企业，年出口额在700万美元以上。公司领导层是一个富有理想和创造力，管理和经营卓有成效的年轻经营团体，他们奉行"诚信、勤奋、创新、务实"的经营理念，正努力将企业发展成为中国优秀的旅行箱包生产供应商，为世界旅行箱经销商和消费者提供精美、时尚、个性化的商务、旅行箱包。 P6-----P7：人文杰玛 引语：风雨同舟，同创明天，共享未来 正文：杰玛企业文化解读 让每一位员工与企业共同成长，风雨同舟，同创明天，共享未来！ 这是杰玛的文化，更是每个人在杰玛能深深感受到的一种人文精神，所以在杰玛，你可以感受到员工之间互相一个多年的杰玛员工谈起在杰玛的感受是：“杰玛能带给我最切实的进步，这对我和企业都一样重要”。 正是因为有这种人文氛围，杰玛人处处体现着对企业的主人翁意识，像员工在工作中的现场自我纠错，对工作失误勇于自我承担责任，都成为员工的一种最自觉的行为。 P8-----P9：小胜在谋，大胜在德------以人格魅力塑造品牌魅力的杰玛。 （图片：某员工日记片段） 文字拟：在一个大讲品牌的时代，我一直在思索，品牌是什么？ 一个人对别人、对社会做了好事，并且讲信用，重承诺，别人就会记住这个人，这是一个人人格的力量。而企业呢？一个企业品牌的力量，是不是就应该是这个企业集体人格的力量呢？ P10---P11：个人和企业共享成功的人才观 文字：个人和企业共享成功，这对杰玛企业的人文观念而言，是一个非常大的创新。 美国现时期的企业：也正对“引导员工对企业奉献”提出质疑。事实上，现代美国不少公司，引导员工和企业一起成功，成为实现企业价值和人才价值的核心。 而这种观念，也正在杰玛企业一步步成为现实，“引导员工和企业一起成功”，成为杰玛领导层的第一使命。 图片：企业员工接受杰玛培训，并成长的相关图片。 P12-----P13：品质杰玛 引语：杰玛箱包滑轮质量检测：在粗糙传送带滑行20万公里无故障。 正文：杰玛早在2004年（注：需要和企业进一步核实），已经通过ISO9001：2000国际标准质量管理体系，在品质控制上，杰玛的检验深入到每一道工序，并且实行了“上道工序不合格，下道工序不实行”的层层监督机制。 在这种近乎“苛刻”的质量管理体系之下，产品一次交检合格率≥92％；产品出厂合格率100％；产品交货及时率100％；客户满意率达≥95％；客户投诉处理率100％ 图片：质量严格控制图片展示。 P14----P21：写真杰玛 引语：“我们所做的一切，只是要带给你一次快乐旅行” 正文：可口可乐宣称：“我们生产激情、快乐”，杰玛人认为，他们生产的“是一次带给人奇妙体验的快乐旅行”，杰玛的产品设计就是从这个基本的概念出发，杰玛的产品设计者了解一个出行5天的人，所应该携带的旅行用品数量，并且考虑到旅途所有的烦琐环节，因为箱包是一次简单快乐旅行的基础。 每一跨页，介绍一类产品，图片配文字图解的形式。 P22---P23：未来杰玛 引语：我们喜欢站在时代的制高点上 正文：比尔盖茨认为：掌握趋势比掌握信息更重要。杰玛人也认为，一个企业的发展，首先是看到未来。 为此，杰玛已经制定了未来详尽的发展目标。到2010年，销售目标5亿人民币，VERAGE成为名牌产品，在全球拥有代理30个以上，其中代理商销售占50%以上，成为国内箱包行业设计、生产、销售前十强。