一个30人公司, 一个总经理 两个经理。四个主管 有助于发展么?

一个30人公司, 一个总经理 两个经理。四个主管 有助于发展么?

一个30人公司, 一个总经理 两个经理,四个主管:
1.这样的配置，管理人员过多，管理面太窄，存在浪费管理资源的嫌疑；
2.这样的配置方式属于团队进攻型，强技术强管理，有先做强再做大的思想；
3.不同行业的管理模式在管理上有不同的需求，比如在贸易公司这样的配置很多；

一般情况下，5%决策管理人员，普通管理人员建议10%，管理人员占全员的10%~12%为最佳配置。
依据两个基本理论和前提：
1.管理学对下属的管理宽度曾做过预测，一般是7~12人最佳，太宽了（管的人太多）管理不过来，面太窄又浪费了管理资源，如果超过管理宽度就要分级管理了。
2.自动化水平（电子商务等应用）、管理需求（直线式、矩阵制还是扁平化）。

才干两天 就提领导的不是 你也干不长久 一心干好自己的 才是你应该干的 别管别人怎么样