一朋友找我去创业，但我总感觉自己不像是合伙人，反而像是打工的？

朋友前期找我写了很多文案上的东西，比如企业宣传书，项目推介书，市场报告等，说到时候有一定的股份（这里他透露出多劳多得），然后等我弄的差不多了，这边他又吸纳了几个做销售的朋友，后来他也让我帮他走客户。
后来我找他谈股份，他跟我说项目还不一定能不能行，到时候挣钱了再说，然后还说企业是以销售为主，不付出的话怎么能跟付出的人分钱之类的。
我觉得自己被利用了，只不过是个打工拿提成的人，挺闹心。

他曾经还提过员工分红什么的，是不是就是打算就这么分给我们？以这种利润分配的形式

人为财死，鸟为食亡。
伤害友谊的办法只有钱了。

你既然做事了，就应该跟他谈好股份，不能说到时候赚钱多少再说，因为你不是靠他赚钱后【赏口饭吃】的。既然算合伙，就要挑明了股份。不然我劝你不要继续帮下去。谁也不是圣人，免费当劳动力后没有回报，已经不是这个社会的准则了。

你们不是那种发自内心的跨越性别的高尚友谊，就要有利益作为纽带。真正的好朋友是要互相提携，相互帮忙赚钱的。
话虽然刻薄，但是实话。

你算是他的员工么，不然怎么给你分红？

找个机会好好谈谈 亲兄弟明算帐 这种事情一定要分工明确 不然后期会有很多麻烦 要是金钱上的就麻烦了

找合伙人，除了要取长补短之外，关键是要有共同的创业目标和思想认识，天时地利人和缺一不可，当然依法约定双方的权利义务是长久合作的的现实要求 所谓技术骨干，业务骨干，管理骨干都可以不是合伙人，合伙人是你的共同投资人，共同投资人一定要选择好，不要小肚鸡肠的人，合伙后整天算计你，闹纠纷，选准合伙人后，可以通过招聘，吸取那些骨干成为你的员工，为你的企业出力

创业是好事，朋友一起有个照应，但是你错在事前的股权分配没有确定，事后无济于事，生意好做，伙计难为啊~

首先你朋友找你写文案，且不论有没有用，但是说明他做之前已经有规划好了，其次，他又找了几个做销售的朋友，创业型的公司总是以开拓市场为主的，然后人手不够，你也得当跑腿的，刚开始嘛，老板总是要身兼数职，也没什么好抱怨的。关键的是，最后你跟他谈股份的问题，他竟找个冠冕堂皇的理由来搪塞你，从他前期的规划来看，你朋友思维还算清晰，股份分配这等大事他没理由没考虑到，说明他这个人够奸，有做生意的潜质。你知道老板与打工仔的区别是什么吗，老板眼光要远，有手腕，有时也会黑下心肠，他如果不当你是合伙人，或是过河拆桥，你也要比他更强势，更有胆量，或许这样他还会把你当回事，如果你从心里认为你是打工的，那他也心安理得了。

既然是朋友，话挑明了说：你是以合伙人的身份来参加的，股份也是你之前承诺了我才加入，我坚持咱们把这块分清楚。看他怎么解决吧，这件事里也可以看出你这个朋友的为人了。如果他只是在利用你，你就直接退出就好了，朋友能不能做也在你，考虑清楚吧，这种事情最好不要拖，拖到最后，反而更说不清楚。