项目管理经验谈：怎样做项目计划

项目管理经验谈：怎样做项目计划

项目计划就是根据项目目标，按照规定逐步实施的步骤，具体做法如下：
1. 根据项目目标，项目分层若干个阶段，确定每个层次的主要负责人；
2. 根据人力、物力具体分析各阶段索要投入的资粮（包括人力资源、生产材料、生产场地等）量；
3. 制定质量监督体系，成立安全监控、质量检测小组，确保安全施工；
4. 分派各阶段的资源表，安排每个职位的主要责任；
5. 开始执行，按照安排好的阶段，逐步开始执行；
6. 执行之中具体落实安检计划。
7. 完成各阶段的验收工作。

项目计划就是根据项目目标，按照规定逐步实施的步骤，具体做法如下： 1. 根据项目目标，项目分层若干个阶段，确定每个层次的主要负责人； 2. 根据人力、物力具体分析各阶段索要投入的资粮（包括人力资源、生产材料、生产场地等）量； 3. 制定质量监督体系，成立安全监控、质量检测小组，确保安全施工； 4. 分派各阶段的资源表，安排每个职位的主要责任； 5. 开始执行，按照安排好的阶段，逐步开始执行； 6. 执行之中具体落实安检计划。 7. 完成各阶段的验收工作。