怎样激励员工？

怎样激励员工？

日本松下电器公司的创始人松下幸之助，在日本素有“经营之神”的美誉。

他总结了自己一生的经营实践，其中，激励员工的技巧有二十一点：

1.让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现。

2.给与奖赏，但奖赏要与成就相当。

3.如有某种改变，应事先通知。员工如能先接通知，工作效率一定比较高。

4.让员工参与同他们切身有关的计划和决策。

5.信任员工，赢得他们的忠诚和信赖。

6.实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是 你的资本。

7.聆听下属的建议，他们也有好主意。

8.如果有人举止怪异，应该追查。

9.尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里的。

10.解释“为什么”要做某事。这样，员工会把事情做得更好。

11.万一你犯错误，应立刻承认，并且表示歉意;如果你推卸责任，责怪旁 人，别人一定会瞧不起你。

12.告知员工，他所担负职务的重要性，让他们有责任感。

13.提出建议性的批评，批评要有理由，并找出改进的办法。

14.在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他。

15.以身作则，树立好榜样。

16.言行一致，不要让员工弄不清楚到底该做什么。

17.把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲。这样，能使他们发挥最大的 潜力。

18.假如有人发牢骚，需赶紧找出他的不满之处。

19.尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都有可能受到波及。

20.制定长短期目标，以便人们据以衡量自己的进步。

21.支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。