公司各部门管理流程
答案:2 悬赏:80
解决时间 2021-01-17 18:03
- 提问者网友:山高云阔
- 2021-01-17 07:08
公司各部门管理流程
最佳答案
- 二级知识专家网友:轻雾山林
- 2021-01-17 07:28
对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程再造是企业流程管理的核心内容,流程再造决定着企业整个管理是否高效,上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。
(一)流程再造第一阶段,设定基本方向。分为5个子步骤:
1、明确组织战略目标,将目标分解;
2、成立再造流程的组织机构;
3、设定改造流程的出发点;
4、确定流程再造的基本方针;
5、给出流程再造的可行性分析。
(二)流程再造第二阶段,现状分析。分为5个子步骤:
1、组织外部环境分析; 2、客户满意度调查; 3、现行流程状态分析; 4、改造的基本设想与目标; 5、改造成功的判别标准。
(三)流程再造第三阶段,确定再造方案。分为6个子步骤:
1、流程设计创立; 2、流程设计方案; 3、改造的基本路径确定; 4、设定先后工作顺序和重点; 5、宣传流程再造; 6、人员配备。
(四)流程再造第四阶段,解决问题计划。分为3个子步骤:
1、挑选出近期应该解决的问题; 2、制定解决此问题的计划; 3、成立一个新小组负责实施。
(五)流程再造第五阶段,制订详细再造工作计划。分为5个子步骤:
1、工作计划目标、时间等确认; 2、预算计划; 3、责任、任务分解; 4、监督与考核办法; 5、具体的行动策略与计划。
(六)流程再造第六阶段,实施再造流程方案。分为5个子步骤:
1、成立实施小组; 2、对参加人员进行培训; 3、发动全员配合; 4、新流程试验性启动、检验; 5、全面开展新流程。
(七)流程再造第七阶段,继续改善的行为。分为3个子步骤:
1、观察流程运作状态;
2、与预定改造目标比较分析;
3、对不足之处进行修正改善。
流程再造是企业流程管理的核心内容,流程再造决定着企业整个管理是否高效,上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。
(一)流程再造第一阶段,设定基本方向。分为5个子步骤:
1、明确组织战略目标,将目标分解;
2、成立再造流程的组织机构;
3、设定改造流程的出发点;
4、确定流程再造的基本方针;
5、给出流程再造的可行性分析。
(二)流程再造第二阶段,现状分析。分为5个子步骤:
1、组织外部环境分析; 2、客户满意度调查; 3、现行流程状态分析; 4、改造的基本设想与目标; 5、改造成功的判别标准。
(三)流程再造第三阶段,确定再造方案。分为6个子步骤:
1、流程设计创立; 2、流程设计方案; 3、改造的基本路径确定; 4、设定先后工作顺序和重点; 5、宣传流程再造; 6、人员配备。
(四)流程再造第四阶段,解决问题计划。分为3个子步骤:
1、挑选出近期应该解决的问题; 2、制定解决此问题的计划; 3、成立一个新小组负责实施。
(五)流程再造第五阶段,制订详细再造工作计划。分为5个子步骤:
1、工作计划目标、时间等确认; 2、预算计划; 3、责任、任务分解; 4、监督与考核办法; 5、具体的行动策略与计划。
(六)流程再造第六阶段,实施再造流程方案。分为5个子步骤:
1、成立实施小组; 2、对参加人员进行培训; 3、发动全员配合; 4、新流程试验性启动、检验; 5、全面开展新流程。
(七)流程再造第七阶段,继续改善的行为。分为3个子步骤:
1、观察流程运作状态;
2、与预定改造目标比较分析;
3、对不足之处进行修正改善。
全部回答
- 1楼网友:摆渡翁
- 2021-01-17 08:18
对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程再造是企业流程管理的核心内容,流程再造决定着企业整个管理是否高效,上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。
(一)流程再造第一阶段,设定基本方向。分为5个子步骤:
1、明确组织战略目标,将目标分解;
2、成立再造流程的组织机构;
3、设定改造流程的出发点;
4、确定流程再造的基本方针;
5、给出流程再造的可行性分析。
(二)流程再造第二阶段,现状分析。分为5个子步骤:
1、组织外部环境分析; 2、客户满意度调查; 3、现行流程状态分析; 4、改造的基本设想与目标; 5、改造成功的判别标准。
(三)流程再造第三阶段,确定再造方案。分为6个子步骤:
1、流程设计创立; 2、流程设计方案; 3、改造的基本路径确定; 4、设定先后工作顺序和重点; 5、宣传流程再造; 6、人员配备。
(四)流程再造第四阶段,解决问题计划。分为3个子步骤:
1、挑选出近期应该解决的问题; 2、制定解决此问题的计划; 3、成立一个新小组负责实施。
(五)流程再造第五阶段,制订详细再造工作计划。分为5个子步骤:
1、工作计划目标、时间等确认; 2、预算计划; 3、责任、任务分解; 4、监督与考核办法; 5、具体的行动策略与计划。
(六)流程再造第六阶段,实施再造流程方案。分为5个子步骤:
1、成立实施小组; 2、对参加人员进行培训; 3、发动全员配合; 4、新流程试验性启动、检验; 5、全面开展新流程。
(七)流程再造第七阶段,继续改善的行为。分为3个子步骤:
1、观察流程运作状态;
2、与预定改造目标比较分析;
3、对不足之处进行修正改善。
希望对你有所帮助,如果好请采纳,谢谢1
流程再造是企业流程管理的核心内容,流程再造决定着企业整个管理是否高效,上海企业管理咨询公司为您提供专业的流程再造相关知识。
(一)流程再造第一阶段,设定基本方向。分为5个子步骤:
1、明确组织战略目标,将目标分解;
2、成立再造流程的组织机构;
3、设定改造流程的出发点;
4、确定流程再造的基本方针;
5、给出流程再造的可行性分析。
(二)流程再造第二阶段,现状分析。分为5个子步骤:
1、组织外部环境分析; 2、客户满意度调查; 3、现行流程状态分析; 4、改造的基本设想与目标; 5、改造成功的判别标准。
(三)流程再造第三阶段,确定再造方案。分为6个子步骤:
1、流程设计创立; 2、流程设计方案; 3、改造的基本路径确定; 4、设定先后工作顺序和重点; 5、宣传流程再造; 6、人员配备。
(四)流程再造第四阶段,解决问题计划。分为3个子步骤:
1、挑选出近期应该解决的问题; 2、制定解决此问题的计划; 3、成立一个新小组负责实施。
(五)流程再造第五阶段,制订详细再造工作计划。分为5个子步骤:
1、工作计划目标、时间等确认; 2、预算计划; 3、责任、任务分解; 4、监督与考核办法; 5、具体的行动策略与计划。
(六)流程再造第六阶段,实施再造流程方案。分为5个子步骤:
1、成立实施小组; 2、对参加人员进行培训; 3、发动全员配合; 4、新流程试验性启动、检验; 5、全面开展新流程。
(七)流程再造第七阶段,继续改善的行为。分为3个子步骤:
1、观察流程运作状态;
2、与预定改造目标比较分析;
3、对不足之处进行修正改善。
希望对你有所帮助,如果好请采纳,谢谢1
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