怎么样进行运营工作

怎么样进行运营工作

企业标准化工作能够得到持续的发展，就企业本身来讲，必须营造“依法办企业、按标准做事”的企业文化，必须建立和完善标准化管理的工作制度，形成按标准做事的氛围。

 上烟集团在创建国家级“标准化良好行为企业”过程中，始终坚持以先进标准为标杆，着力培育和完善企业的标准化良好行为。他们对照企业标准体系建立、运行与改进要求，开展对标准自评与持续改进活动，从健全标准化良好行为工作机制着手，完善标准化管理平台，建立标准化管理的基本工作程序，力求形成长效管理机制。

 根据国家局标准化工作的“十一五”规划，上烟集团在总结近年来开展标准化工作的基础上，以推进现代企业集团建设为契机，正努力实现标准化工作的“两个发展”，即在标准化管理上，从完善工作机制向更有力地推进技术创新、管理创新方面发展；在标准体系建设上，从健全标准、内容协调向提高标准的技术水平方面发展，发挥标准化的先导作用，实施标准领先战略，占领中式卷烟代表品牌的标准化“高地”。

 他们以研究制定“中华”系列标准为目标，开展科研和质量改进活动，实现了标准化和科技创新的互动发展。目前，他们已经确立了四大类别20种标准作为重点项目，组建了4个跨部门的专家团队，以顾客期望为出发点，以品牌价值为灵魂，以体现标准的引领作用为重点，通过广泛收集国内外先进标准，进行大量的试验，收集分析大量的数据，夯实标准的技术基础。

 在标准化建设过程中，上烟集团认识到，企业标准化建设是一项长期的、呈螺旋式上升的工作，是夯实基础、加强内部管理的基本方法。在促进现代企业集团实现可持续发展的道路上，企业标准化建设任重道远。