公司要文化化,如何理解与实施呢?

公司要文化化,如何理解与实施呢?

首先，企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

另外，我们可以谈一个关于文化战略的话题，一边更好的理解“企业文化化”的真正含义。
企业文化战略。就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。
我们可以从三个方面加以界定：
　　1.企业文化战略是一个从属性的战略
　　企业管理作为一种手段，从管理性能上看，可以分为“软”与“硬”两个系统；若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”两个系统。企业文化战略属于“软战略”的范畴，它的制度与实施从属于企业整体的发展战略。
　　2.企业文化战略是一种目标模式
　　它规定了在某一中长期阶段内，企业应该构筑一种什么样的文化形象，这种文化形象对企业的发展起到什么样的作用等。
　　3.企业文化战略包含有“策略” 的成分
　　即为营造或改变企业文化采取的步骤、手段以及其他配套的系统工作，如评估评价等。

呵呵，你们老板真的是很“好玩”，他信周易，并且努力的在把公司文化化，这说明他真的是一个“很好玩”的好老板，因为据我所知，周易（我对它也不是很理解）是个很复杂，很深奥的一种理念，一种人生理念，一种社会理念，一种精神理念，一种实践理念。。。。。。真正的读懂它，就可以把它广泛的应用到我们的现实生活和工作当中！ 呵呵，好好工作哦，愚拙看法，希望能帮你解惑，并祝你开心快乐！

你们老板要搞企业文化没错，但企业文化也不仅仅是标语和口号。 当然从提炼标语口号入手，也是一种方法。推荐你读这篇《雕琢企业文化从企业文化手册写起》