在制定一个具体的管理流程(制度)时,应注意哪些原则?
答案:1 悬赏:0
解决时间 2021-01-23 03:02
- 提问者网友:放下
- 2021-01-22 10:56
在制定一个具体的管理流程(制度)时,应注意哪些原则?
最佳答案
- 二级知识专家网友:行雁书
- 2021-01-22 11:25
在制定一个具体的管理流程(制度)时,应注意哪些原则? 原则一:制度不能与国家的法律法规相冲突;原则二:制度符合老板(总经理)的总体思路与要求;原则三:制度提出的管理要求可执行,如果提出的要求太理想化,各部门员工根本达不到这个要求,就与实际情况不符;原则四:制度中要有三要素(标准、制约、责任), 标准:提出的具体要求,比如:各车间仓库每月30日下午下班前完成盘点工作,每月1日上午下班前交报表。 制约:是谁来监督管理这个标准的执行,如:财务部有监督管理的权力与责任,并负责对执行情况按制度要求提出考核意见; 责任:对责任者提出执行情况的奖或罚的要求,如:每推迟一天交报表扣罚10元。原则五:制度中不使用含糊的字眼,要明确提出责任部门、明确事项管理具体要求。原则六:制度必须向相关部门的领导征求意见,或组织相关领导进行讨论,达成共识后再定稿,再报审批。补充下,具体流程应遵守P(计划),D(实施),C(检查),A(纠正)四个环节,而且每个环节都要有相应的责任人和职责。
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