分析中小企业职能结构及部门划分方式

分析中小企业职能结构及部门划分方式

三，矩阵制结构。 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。 补充： 表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。四，多维制和超级事业部制结构。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。多重领导和各部门配合，增加了组织系统的多重性。超级事业部制结构目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。 补充： 五，H型组织结构。是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。 补充： 六，模拟分权制结构。是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。 追问： 能不能再详细点分析划分方式，再举点例子就更好了，我给加分，谢谢了 回答： 第一种结构，按职能划分。这是最普遍采用的划分部门的方法。它遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，并按这些工作或任务在组织中的重要程度，分为主要职能部门和次要职能部门。主要职能部门处于组织的首要一级，在主要职能部门之内再划分从属派生部门。按职能划分部门的优点是：遵循专业化原则，能充分发挥专业职能，有利于目标的实现；简化了训练工作；加强了上层控制手段。例如行政部，销售部，开发部，生产部等。 第二种结构，按事业发展划分。如根据业务的区分，有在地区，服务，客户群，产品类别等的不同而划分独立的事业群。各事业群的营运决策和总集团的战略决策分离，形成半自主式发展。例如富士康有苹果事业群，诺基亚事业群等。第三种结构，其实就是第一种和第二种的结合。中间有交叉点，这个交叉部分受双重领导。既遵循职能责任，在自己的专业领域内工作，又要兼顾所开发项目的发展。如一些大企业内专门设置的工程项目部。第四种结构，就是在第三种结构的基础上加上利润 这一要素或更多重要素，形成利润中心。将企业资源分成几个大组，各大组可以追寻自己的利益。这样可以形成竞争，加快企业发展。而且组织成员受多重领导。例如美国道-科宁化学工业公司，：（1）按产品（项目或服务）划分的部门（事业部），是产品利润中心（2）按职能入市场研究、生产、技术、质量管理等划分的是职能利润中心（3）按地区划分的管理机构是地区利润中心。在这种组织结构形式下，每一系统都不能单独做出决定，而必须由三方代表，通过共同的协调才能采取行动。因此，多维立体型组织能够促使各部门从组织整体的角度来考虑问题，从而减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾。即使三者间有摩擦，也比较容易统一和协调。这种类型的组织结构形式最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。第五种结构，就像分公司一样的，各大部门可以分布在不同的行业。第六种结构，像诸侯国一样的分权制。