财务经理如何做工作计划?

财务经理如何做工作计划?

从事财务工作，每年都要写个相应的工作计划，怎样入手呢，初步思路是结合在俱乐部的讲义“如何建设优秀的财务部门”，根据公司的实际情况，找出本公司财务的重点工作，进行考虑，并能够确保拿出切实可行的计划，进而去准备工作。下面是列举出了一些要点，具体工作中可以根据情况再灵活的制定，从而使财务工作做得更加到位。
1、组织建设（部门内部人员分工，交流进步等方面进行展开）
2、资金管理（合理的预测资金流，使资金发挥最大效益）
3、税务管理（税务筹划、优惠政策利用、税务风险规避）
4、管理报告与分析（重点满足内部管理层的经营管理需求）
5、预算管理、预算布置与分析（形成体系，侧重管理，而非控制）
6、预算执行与反馈谈起（促进沟通，落实预算执行效果）
7、基础档案管理（财务的基本功，是其他各项工作开展的基础）
8、完善各项流程（流程梳理，提高工作效率，促进工作的完善）
9、制度建设（及时更新公司的费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）
10、其他
以上是关于财务部工作计划的一些要点，具体在工作中还需要更加灵活的掌握运用。

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