做安利的人为什么不一样?

做安利的人为什么不一样?

其实做安利的人都不一样的，大致分两类，一种是“XX”型，另一种是“理智”型的。XX型的人所在团队往往煽动性很强(你去听他们的课就知道了)，他们的领导人善于忽悠人，整天给他的团队成员灌输成功理念，让他们精神亢奋，不顾其它的;理智型的人所在团队往往比较正规，他们原则性很强，行为比较理智，靠团队魅力来吸引别人加入，而不是靠忽悠。不过这也得看做安利的人本身的认知水平了。 我对直销行业了解得比较多，全国的安利大团队在北京都有分支，也就是说北京有49个安利团队。这49个当中包括了3个系统，分别是:耶格，贝瑞德和网络21。这三个系统是安利全球团队中最理智最庞大也是最优秀的团队，占了安利全球营业额至少70%以上。注意，我说这三个是“系统”，而非一般的“团队”。除这三个之外，其它的团队都叫“体系”。 “系统”是什么呢?直销行业中存在着两种平行的文化，生产商文化和经销商文化。经销商文化的低级阶段叫“体系”，体系必须依靠直销公司，否则会很快瓦解，而且每个领导人都按照自己的方式来做，很杂很乱;“系统”是经销商文化的高级阶段，它是一支真正的正规军，在全球有统一的原则和运做理念，很有战斗力，而且很理智，是一种企业化的运做模式，讲究标准和制度。一个真正的“系统”是可以独立与直销公司的，它可以跟任何一家公司合作，如果安利倒闭了，我在上面所说的那三个系统可以跟其它公司合作。这三个系统的人往往谈“系统”的话题比较多，比较少谈“安利”，不像其他“体系”的人张口闭口就是安利，让人不敢靠近。 但安利确实是个好生意，但能做成什么样得看他在哪个团队了。美国前总统里根是耶格系统的经销商;前总统老布什是网络21系统成功系统的红宝石经销商，日本音乐家中岛熏也是网络21成功系统的三皇冠大使经销商;美国十大财政专家之一的约翰。塞斯提那是贝瑞得系统的行政钻石经销商。此外，像倪萍，白岩松(他是安利钻石)，著名相声演员李金斗和刘德华(安利香港的翡翠级经销商)都是安利经销商.