我有十家服装店铺,如何更有效的管理多店?如何更快的做好服装督导培训、服装店长培训?如何更快的招人
答案:2 悬赏:70
解决时间 2021-03-21 09:45
- 提问者网友:晨熙污妖王
- 2021-03-21 04:08
我有十家服装店铺,如何更有效的管理多店?如何更快的做好服装督导培训、服装店长培训?如何更快的招人
最佳答案
- 二级知识专家网友:何必打扰
- 2021-03-21 04:35
到百度、优酷搜搜《旺铺轻松盈利策略》,重点看看第三张蝶,好像是金克言讲的,号称中国时尚零售教父
全部回答
- 1楼网友:桑稚给你看
- 2021-03-21 04:40
这对你来说是人生中的一次挑战,要有信心,这是先决条件。 你的最终目标是提高属下10家店铺的业绩,这一点要十分清楚。 做任何事情,都必须首先搭建优秀的团队。你的问题是团队不利,销售业绩差且执行力低下。 要做好业绩,你必须有好店长、好的销售团队。什么是好的销售团队?执行力强,销售能力强。所以,你必须对10家店的团队逐一分析,做到心中有数。 第一步,抓好店长的工作。你现在的10个店长可能都不能同时具备执行力强和销售能力强这两个条件,从中找出最薄弱的人下手吧! 你的权利可能还不能随意换店长,那么去争取领导的支持,把问题反映清楚,坚决换掉一两个,后备的人选要事先准备好,从优秀的下属中提拔是最好的方法。 这样可以让所有的下属都知道你的能量,执行力问题会大大改善。 一个优秀的销售督导是需要才干的,对人事的把握力强,而且精通业务。对不好好工作却多抱怨的人,首先是不予理睬,然后排斥掉。这样你的团队就能逐渐拥有积极向上的团队文化,排斥懒散和不负责任,督导的工作也就好做了。 团队结构的调整是需要一段时间的,与此同时要加强业务方面的管理和培训,明确业绩指标,赏罚分明。可以重点抓一两个基础较好且能出业绩的店作为示范点,花时间找资源多支持他们,有了好的效果后就可以在其他店推广了。 很多事情需要你亲力亲为,做好业务示范,也能大大加强你的威信。 通过你不懈的努力,成功就在不远处了,继续努力吧! 另外,给下属涨工资不是好办法,解决不了业绩问题。销售的收入,应该是双手创造的,收入就在自己业绩里。
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