弱电施工队管理流程是什么样的？

弱电施工队管理流程是什么样的？

1、进场前准备，包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式，安全施工及防盗教育，加强保卫制度关键是内盗，尤其是自己工人偷盗其他工种。
2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度，对施工队伍进行技术培训。
3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主，确定班组长（代班人员），按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记，同时与预计量进行比较。可以及时掌握施工进度并防止怠工情况发生，在出现质量事故时可以作为追责依据。
4、建立奖惩制度、对于先进班组进行奖励，对于落后班组查找原因。每月固定日期编制施工进度。我不建议以罚代管的方法。
5、其他的诸如现场卫生、工人身份核实（出了问题好找）等其实按我的理解流程应该做个框图的。

你好，弱电施工队管理流程：            好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要。     1、    项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态。     2、 项目施工管理：     （1）    项目工程量分析，制定施工组织计划     （2）    施工前期准备工作：    现场施工环境考察，提取施工工具表，库房现有工具整理/短缺工具补充）、   工程材料单交付采购负责人；    确定施工人员组织表（见表2010-4），一并报于公司负责人审核。    以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等   等）。开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。     （3） 工程开工： 制定开工报告；    人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施； 施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验；    根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、   施工安全、特殊施工及消防等注意事项；    根据施工组织计划、施工进度表、国家与地方弱电施工规范，安排人员开   始施工。  （4） 工程施工中： 线缆敷设：    线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工   程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；    设备安装调试：    设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备基架与设   备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；    系统调试：    子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告；     （5） 工程验收    资料准备（开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、隐蔽工程记   录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等）； 向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期； 工程验收：资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。     （6）    系统试运行及跟踪服务    工程验收完成后，与甲方商榷进入系统试运行间段（包含试运行期限和培训交接期限）。我公司需安置1-2人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系统试运   行的正常工作。     （7） 售后服务         项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信息）；     售后维护期内电话24小时响应（如非人为、天灾因素影响提供无偿服务）；     售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备损坏更换维修）。

1、进场前准备，包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式，安全施工及防盗教育，加强保卫制度关键是内盗，尤其是自己工人偷盗其他工种。2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度，对施工队伍进行技术培训。3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主，确定班组长（代班人员），按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记，同时与预计量进行比较。可以及时掌握施工进度并防止怠工情况发生，在出现质量事故时可以作为追责依据。4、建立奖惩制度、对于先进班组进行奖励，对于落后班组查找原因。每月固定日期编制施工进度。我不建议以罚代管的方法。5、其他的诸如现场卫生、工人身份核实（出了问题好找）等其实按我的理解流程应该做个框图的。

1、进场前准备，包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式，安全施工及防盗教育，加强保卫制度关键是内盗，尤其是自己工人偷盗其他工种。 2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度，对施工队伍进行技术培训。 3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主，确定班组长（代班人员），按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记，同时与预计量进行比较。可以及时掌握施工进度并防止怠工情况发生，在出现质量事故时可以作为追责依据。 4、建立奖惩制度、对于先进班组进行奖励，对于落后班组查找原因。每月固定日期编制施工进度。我不建议以罚代管的方法。 5、其他的诸如现场卫生、工人身份核实（出了问题好找）等其实按我的理解流程应该做个框图的。我这里只是提一些注意事项吧了。不能说是完整的管理流程。

系统集成施工管理流程      一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程（项目接洽、实地考察、项目设计、项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务），而其中项目经理的责任至关重要，特制订一下管理流程，以供大家参考借鉴：      1、项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态；该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。   文档：《项目预算清单》（对内）   2、项目施工管理：      1)   制定施工组织计划:《工程规划清单》      文档：《工程规划清单》      2)   组织技术立项会议、组织商务立项会议      文档：《立项决议通知》   3)   施工前期准备工作：      现场施工环境考察，提取《施工工具表》（库房现有工具整理/短缺工具补充）、《工程材料单》交付采购负责人；      确定施工人员组织表，一并报于公司负责人审核。      以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等）。开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。   文档：《施工工具表》、《工程材料单》   4)   工程开工：      制定开工报告；人员，材料，工具进入现场，布置临时用电、用水、消防措施；施工组织计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验；根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项；根据施工组织计划、施工进度表（见表2010-5）、国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。      文档：《开工报告》、《工程施工图纸》   5)   工程施工中：线缆敷设：      线缆开封检查、测试；向技术人员或带队人员技术交底（图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项），安排工程进度；不定向定时抽查施工情况，保证施工质量；做好隐蔽工程记录；如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单；设备安装调试：   设备开箱检查（甲方在场）；设备单机开机调试（保证设备安装时无故障）；设备基架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作）；系统调试：子系统调试；单一区域内系统调试；整体系统调试；并制定各系统调试报告；   文档：《工程变更申请单》、《工程进度周报》   6)   工程验收

1、进场前准备，包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式，安全施工及防盗教育，加强保卫制度关键是内盗，尤其是自己工人偷盗其他工种。 2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度，对施工队伍进行技术培训。 3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主，确定班组长（代班人员），按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记，同时与预计量进行比较。可以及时掌握施工进度并防止怠工情况发生，在出现质量事故时可以作为追责依据。 4、建立奖惩制度、对于先进班组进行奖励，对于落后班组查找原因。每月固定日期编制施工进度。我不建议以罚代管的方法。