关于学习公司质量体系的问题请教！

我是一名应届毕业生，目前在一家阀门公司跟着一名品保工程师学习质量体系方面知识，我觉得最大疑问的是，那名工程师好像不怎么教导我东西，每天就交代我做一些很杂乱的东西，很多时候还是不怎么理我，想问一下前景如何？
我该注重学习那方面的东西会对自己以后的发展有帮助啊？

不要眼高手低，刚毕业时多做些各种事对自己有帮助，以后做质量体系的话需对公司所有部门的运作都了解，但那是后续发展阶段，你目前对他交待的事都做好，多学习，多看看程序文件、作业指引，不懂就问，做主管的还是希望下属能多些主动性。他也不知道你有没有兴趣想学更多东西。
品质是细节方面的，体系是宏观方面的，品质学技能，体系是框架，要理解。
现在既懂体系又懂品质的还是比较吃香的。体系做了一段时间的话基本大部分的岗位都可以胜任。

质量管理体系其实是对企业管理实务核心控制要素的抽象和升华，经过解读和对标可以适用于各类运营类企业。 在学习体系文件时核心是要理解每一项条款在管理工作中的必要性和实践意义。比如逐条问问自己以下几个问题： 1.  对于自己的企业这一条指的是什么环节？ 2. 这个环节我们现在是怎么做的？ 3. 标准里的控制要求和我们的做法有差距么，哪个好，我们该怎么办？ 举例来说，以下是标准条款： 4.4.2  过程方法 组织应将过程方法应用于质量管理体系。组织应： a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用;  b) 确定每个过程所需的输入和期望的输出；  c) 确定这些过程的顺序和相互作用；  d) 确定产生非预期的输出或过程失效对产品、服务和顾客满意带来的风险；  e) 确定所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制；  f) 确定和提供资源；  g) 规定职责和权限；  h) 实施所需的措施以实现策划的结果；  i) 监测、分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果；  j) 确保持续改进这些过程   我们很多人经常被这些拗口的词语给难住，觉得不知所云。其实按照我刚才给你的几个问题顺序问问自己，在经过仔细思考其实倒也没那么难。 比如4.4.2 b)  什么是输入，什么是输出？很玄乎，仔细想想，如果以你为中心，对你的输入就是给你东西或信息，输出就是经过你加工后给别人东西或信息。这其实就是一个过程的两头。在我们的工作中所有的过程都可以适用。我不知道你是做什么工作的，比如一个机加工人，输入应该包括图纸、作业指导书、物料、生产指令等，而输出就是指成品。如条文所说确定每个过程所需的输入和期望的输出，我们可以理解给每个环节规定好哪些是必须要提供给你的，还有你要提供出什么和已什么标准提供。对于一连串的作业来说你的输出又是下一个环节的输入。   你可以用这种思维方式认真的思考一下你实际的工作，对号入座才能更好的理解。而各种记录和表单就是这些管理思路的载体，形式是次要的，重要的是是否都体现了你的控制要素。

不理你的原因你对照一下是哪种可能：1.怕教会徒弟饿死师傅，怕你取代他的地位；2.这人人品有问题，得不到好处不愿意教你；3.你自己不争气，人家看不上你，比如你眼高手低，做事不踏实，只做能学到知识的事，不肯做简单的事，有木有？ 你要知道，人家没有义务教你，教你也是费力没好处，换了是我也一样，如果是我欣赏的后生，我会愿意教你而且看你进步我也有成就感，反之觉得是朽木不可雕，我自己该干嘛干嘛去，哪愿意跟你啰嗦半句，更不用说花精力教你瞎耽误功夫。 至于前景，是靠个人做出来的。 要学，最好先学眼下最有帮助的，以后有没有帮助天知道。 希望对你有点参考意义，不当之处请大家指正。