装修公司制度如何制定?

装修公司制度如何制定?

一.装饰公司设计部规章管理制度:1.      严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正;2.      对客户文明、礼貌，不讲脏话;3.      中午不允许喝酒、闹事;4.      人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看等与工作无关事宜，影响本公司形象者;罚款最低500元;5.      不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6.      遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案;   7.      按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚;   8.      未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任;并承担连带罚金;   9.   私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚;如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零;不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10.   上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条;   11.   每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效;   12.   每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元;如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开;   13.   严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚;   14.   设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围;如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半;   15.   拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任;   16.   不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚;   17.   以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;   
  二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度1.   招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部;2.   施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件:3.   招聘(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)----   面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;4.   录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。
  三.装饰公司市场部管理制度1.   严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2.   着装、谈吐、仪表要得体大方。3.   应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4.   要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5.   每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6.   不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7.   要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8.   对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9.   应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10.   要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11.   对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
  四.装饰公司材料采购人员制度1.   材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2.   本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。3.   材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4.   大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5.   材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成   损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。

公司管理制度是公司为了自身的建设，经过一定的程序制定制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制