历年工商管理学生的毕业论文有哪些题目？？

历年工商管理学生的毕业论文有哪些题目？？

物流信息平台运作模式初探
我国移动通信服务行业的市场分析及策略研究
综合型消费者心理需求和购买行为探析
对B2C电子商务企业物流配送成本的研究
中小企业信息化问题与对策
IT企业知识型员工激励问题研究
中小企业发展问题研究
网上书店服务品质研究
网上银行的数据库营销
企业信息化风险分析与防范
浅谈建立电子商务网站的若干要素
初探逆向物流的模式选择
我国上市公司分行可转换债券的动机分析
小议我国的政府采购制度现状与对策
国有企业改制中的资产定价问题研究
关于我国上市公司股权再融资偏好问题的探讨
平衡计分卡在企业业绩评价中的应用
审计质量与风险导向审计
简谈企业集团的全面预算管理
我国私营企业的授信问题研究
我国上市公司审计独立性分析
我国商业银行资本结构的国际比较、策略研究及启示
上市公司CEO报酬制度的现状分析
浅析新会计准则体系下公允价值的理论内涵
<<小企业会计制度>>研究
浅谈审计风险的产生及防范
我国资本市场与国际资本市场的关联性
快速消费品行业进场费研究
中小企业的生存之道
企业内部社会资本
激励理论基础上的员工绩效考评
中国劳动力比较优势质疑
如何进行可持续的运营和管理创新
关于中国劳动力优势的简要分析
小压力与员工满意
中国企业的跨文化管理研究
关于中国家族企业管理若干问题初探
论企业激励机制的构建
人力资源外包中人力资源部门的角色
企业并购后的人才流失
我国城市商业银行的治理问题研究
人才资源管理--透析当代企业人才流动
学习型组织让员工和组织共同发展
论企业的薪酬战略
浅谈企业采购成本控制和策略
企业要发展离不开企业文化的建设
论企业的激励机制
论成本控制在造船业的应用
分销渠道管理
浅谈如何提高团队凝聚力
略论企业文化
高校贷款必然性及现状与贷款风险的防范措施
浅谈如何增强中小企业自主创新能力
现代科技和公共行政提纲
目前商业银行存在的风险及管理
关于中国企业人力资源管理
论企业管理中的"和谐"管理
论第三方物流发展模式及对策
浅谈供应管理体系
论金融控股公司及其在我国的发展
零售企业的供应链管理战略分析
企业危机管理分析
浅析企业人力资源外包的风险与对策
论我国中小企业的技术创新战略
论企业核心竞争力
中国中小企业为何难生存难发展
简论消防工程施工企业如何在市场竞争中确立优势

毕业论文不可小视啊同学，我给您推荐一家吧，我的论文就是去年找他们写的。您去咨询了就知道好坏了，告诉你扣号是1275开头的，中间是3999，结尾是50。

历年工商管理 \看我，们写。的

<p>战略管理运行体系的构建<br>对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。 <br>　　从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。</p>  <p>　　一、战略管理的重要性</p>  <p>　　那么，企业究竟如何发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势呢？这就取决于企业战略运行系统的连续性和目标一致性等问题。进一步讲，就是要求企业必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、系统的分析、计划，制定出企业明确可行的近期、中期及远期的运营目标与事业发展方向，而这种分析、评估、预测与计划的过程就是所谓发展战略规划。而只有拥有系统的战略规划，才能确保企业在日常运营与决策的连续性及目标一致性。</p>  <p>　　可见，我们必须清楚这样的逻辑关系：企业要想达到持续的增长盈余，必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于企业自身独特的战略竞争力，企业只有保持运营与管理的一贯性、连续性和目标一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。否则企业今天干这项机会业务，明天又干那种赚钱的业务，似乎靠这种利润机会就可以获得眼前满意的利润。但关键的是，明天是否还具备这些机会？明天其他人是否没有发现这些机会（行业新进入者）？明天的机会您能否抓住（自身的资源能力是否匹配）？</p>  <p>　　要知道，缺少时间与行业经验的积累，企业的核心能力如何培育？没有核心能力，何谈战略竞争力？因此，做企业还得做长远打算，这种长远“打算”就是发展战略规划！只有基于明确的事业方向指引下，实实在在地发展和培育自身的战略竞争力，在行业里拥有强大的竞争优势，企业才有可能确保自己基业常青！</p>  <p>　　目前国内许多企业对“运营与管理决策”这个环节比较重视，毕竟，这个环节直接可以给企业带来“眼见为实”的“真金白银”，与企业的收入成本有着直接的关联，直接决定企业能否继续生存！为此，不少企业管理人员说“我们企业目前最大的问题就是生存，还跟我谈什么战略？”，显然是一种“就事论事”解决问题的惯性思维。究其然，难道还会认为战略是“虚无缥缈”的概念吗？企业出现生存危机，就说明企业在这个行业没有战略竞争力与竞争优势。</p>  <p>　　而企业一旦不清楚自身的战略竞争力在哪里的时候，也就谈不上有真正意义上的发展战略规划了。要知道，所谓企业的发展战略规划，必须要围绕企业的自身独一无二的资源与能力这个灵魂来进行规划。否则，企业的发展战略规划只是一些图有其表的分析文字或者是一些强词夺理的数据的文本而已。</p>  <p>　　在这里，企业决策者或管理者有必要理清一些观念误区：战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。</p>  <p>　　战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好的”问题，而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已，企业一旦达到当初既定的战略目标，那么，获得利润也就是再自然不过的结果了。</p>  <p>　　二、战略管理建设与实施过程 </p>  <p>望可以帮到您。。。<br>来源于 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.dylw.info%2fguanlixue%2fgongshangguanli%2fqiyezhanlue%2f2011%2f0305%2f145160.html" target="_blank">http://www.dylw.info/guanlixue/gongshangguanli/qiyezhanlue/2011/0305/145160.html</a></p>