我家是一个乡下加工小作坊，我爸雇佣了我伯父家的哥哥打工，但是几年下来了，他颇有点反客为主的意思，求

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1、采用股份制形式进行管理，即你老爸或你当董事长，聘用你哥当总经理； 2、按股份制企业的要求，制订相关制度，并进行注册； 3、实行所有权与经营权的分离，财务人员一定要你爸爸指定，每一笔帐目必须经你爸过目，签字批准。 即：厂子的所有权是你爸爸的，经营权放给你哥全权去抓，但财务管理必须让老爸亲自过问并控制。 4、按月进行经济分析，掌握厂子的经营情况。 5、其它细节，一句两句说不完，一定要让厂子规范化、制度化、标准化去发展，关键还是用人问题。只要你老爸把握用人及财务管理，这个厂子应该不会有大的问题。