员工心态管理

员工心态的调节与管理方法!

心态的管理做为单位要注意的是思想的改造,
最主要的是要给员工一定共同的远景,让员工能够和公司的目标一致
做的这些要注意的是内部的公平感的控制,不然就会出现先进向落后学习和看看齐的情况,最终出现优秀的走了而垃圾留了下来.
所以心态的管理最最重要的就是在单位要建立一套有效的薪酬和绩效考核的办法,要让每一个岗位的员工知道,各自都有自己的跑道,而不是着眼于只有职务的提高待遇才能提高这一块.

员工的优秀反应领导者的管理能力。 首先作为领导要做表率，不管遇到什么困难，领导人都要给员工一个积极乐观的心态，并鼓励员工要团结合作，战胜问题需要团体的力量。 其次，要让每个员工觉得自己在这个团体是不可或缺的，让大家积极的给出建议，共同讨论。一个星期开一次总结会议，假如事情发展良好，那么讲效率早点结束会议；要是有问题反应，那么大家一起商量，找出解决方案。这样员工会觉得，领导人很重视他们，自然会很卖命且团结一致！ 其中还有领导有时间多去关心关心员工的生活情况，有特别困难的员工，是否可以帮忙，就伸出温暖的手，员工都是有眼睛的，明白这些道理，人道主义的魅力很强大的。 action！

企业领导人都知道：只有每一位员工拥有良好的心态，企业才会真正成为高效率企业。阅读本书可以在短时间内掌握最新的员工心态管理方法。 　　请记住：幸福的人在工作时都是幸福的。 　　请记住：你给员工家人的待遇有多高，员工对你的爱戴就有多深。 　　请记住：时刻为你的员工减压，时刻让你的员工快乐。 　　请记住：裁员“大刀”，须用得温柔。 　　请记住：坦诚待己，坦诚待人。 　　请记住：事事考虑要周全。 　　请记住：奖金的分配尽管不是最重要的，但往往却是最致命的。 　　请记住：看见满头大汗的职员，请给他一句表扬；看见兢兢业业的下属，请不要吝惜自己的赞美；看见困惑的眼神，请给他最诚恳的鼓励。

员工心态的调节来自于两个方面：个人自我的调节和外部的调节，自我的调节是每个自己的思维方式以及个人的素养来决定的，在这说外部的调节，做为一个管理人员，如何来调节员工的思想，及时掌握员工的思想动态？这也许是每一个优秀管理者的必修课，也是一直在摸索的课题。身教加言传，身教就是用自己的行为方式来影响员工。言传那就是通过实际的勾通来及时掌握员工的思想动态。身教要重于言传，身教是言传的前提，要让员工觉得信任你，才有可能进行言传啊！ 心态的管理方法：首先要建立一个良好的工作氛围！这要在员工进入一个团队之前就要建立的，而且必须是积极向上的。当然后期也可以建立，只不过要时间为代价。总之要有一个好的环境，来影响到进入这个环境中的每个人。同时还要树立每一个都是这个环境的维护者。 至于具体方法做到“四知道”“五必谈”知道你的员工在哪、做什么、在想什么、怎么做？离、入职要谈、做对、做错要谈、突然变化要谈。以上的方法只是心态管理中的苍海一栗，有时间我们再一起探讨。