营运风险管理包括哪些

营运风险管理包括哪些

营运风险管理包括：
1、基础结构：人员（核心操作团队、财务管理团队、其他后援支持部门）
2、管理构架：管理构架、责任的下放、沟通
3、控制构架：控制环境、查考直接证据来确保有效的控制措施、检查在公司那些事已知的
4、衡量与监控：风险汇报和内部监控程序、风险指标或因素、自我评估
5、独立监督

基本就这样了

3、标准和政策：政策，标准和程序，有效的成文政策和程序的构成

1、现金风险 　　在现实的企业运作过程中，企业持有现金经常会存在不能应付日常经营活动开支、致使企业经营受阻蒙受损失，或是不能及时抓住获利机会，另为筹集资金付出额外开支。 2、应收账款风险 　　由于大量的赊销，为客户垫付了相当数量的债权性资金，货款不能及时回收或超过预期还不能确认回收金额，形成坏账风险。同时产生债权资金的机会成本、增加企业应收账款管理费用。 3、存货变现风险 　　产品及用以对外销售的半成品积压，占用资金不能及时变现;因原材料采购缺少有序安排、材料库存阶段坏损、生产产品所需零部件之间的数量比率不准确、生产过程中的半成品缺少管理等原因而造成损失浪费资金沉淀，增加管理成本。 4、流动性风险 　　企业资产分布状况不合理，一方面流动资产内部应收账款与存货所占比率过大，货币资金及短期投资比率过小，企业日常支付能力弱、偿债能力低;另一方面，长期资产占企业总资产比重过大，企业资金整体周转速度缓慢，营运资金的运转吃紧。