熔铸车间的管理

熔铸车间的管理

一、计划
先给车间订年度预算，包括年度产量目标，质量百分比控制在多少之内，据以确定要安排多少固定资产(何时采购)，多少人员等。然后分解到各月，根据市场情况及时调整。
二、组织
根据细化到每月的产量、质量目标，提出可行方案，包括工艺路线改进、产品设计的改进等等，组织并将各分项目标落实到各主管执行。
三、指挥
控制大方向，将具体可实行的激励目标与考核制度发送到每个主管手上，由其具体执行。鼓舞士气，督促、协调各职员高质量完成工作任务。
四、控制
每周召开车间会议，主要由各主管及技术人员参加，反馈执行情况与预算偏差，提出建议，及时修正与目标的偏差(包括沟通偏差与执行偏差)，并对各员工制定并执行具体考核方案。