财务管理的对象是什么?主要职能是什么?
答案:2 悬赏:70
解决时间 2021-10-10 11:28
- 提问者网友：雨不眠的下
- 2021-10-09 21:15
财务管理的对象是什么?主要职能是什么?
最佳答案
- 二级知识专家网友：往事埋风中
- 2021-10-09 22:13
职责不知道，不过有这方面的培训，看看适不适合你.....
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位
清华大学继续教育学院
课程特色
国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
学员对象
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程安排
一、核心课程
企业财务战略及前瞻（1天）
财务战略制定的程序与方法
企业财务战略的内容与程序
财务战略与企业战略的关系
企业财务战略环境
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
股利战略制定与实施 
财务分析与企业价值管理（1天）
财务分析的价值及财务职能的重新定位
企业财务分析的方法与工具
财务报表结构分析
经营绩效分析
现金流量分析
企业健康状况诊断
增长模式分析——案例讨论
企业价值分析
企业项目评估与投融资实务（1天）
并购的流程与企业价值评估的方法
企业并购的动因
影响企业并购的重要财务指标
跨国公司并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法与案例分析
企业并购后的整合 
全面预算管理（2天）
预算编制的流程与有效工具
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算编制实务
预算的执行与控制
预算与目标绩效考核
具体方法与案例分析
企业内部控制与风险管理（1天）
内部控制的技巧与应用方法
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用 
基于战略的绩效管理实务（1天）
绩效管理、考评体系构建的原则与方法
企业绩效考评体系构建
如何设定高明的绩效目标
如何在考评中做技能评估
如何做好绩效考评前的准备工作
如何避免绩效考评中常见误区
如何在考评中/后进行有效的激励
国家税制与纳税筹划（1天）
掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法
国内各种税种的改革
税改对企业的影响
纳税筹划基本知识
纳税筹划的条件与主要方法
企业日常成本管理与纳税筹划
企业利润分配与纳税筹划

讲座：成本分析与管理
掌握企业成本的类型与管理方法
成本是怎样炼成的
成本与战略的三种模式
传统成本控制方法的局限性分析
成本与决策
如何降低资金成本
成本与绩效考评
二、专题沙龙、讲座：
《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》
三、欧洲商学院——e-learning远程必修课：
企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 企业整合管理———欧洲商业管理学院教授
业绩评估与控制———欧洲商业管理学院教授 财务控制方法———欧洲商业管理学院教授
股东权益管理———欧洲商业管理学院教授
学习认证
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
<font color=#0556A3>参考文献：</font>.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位
清华大学继续教育学院
课程特色
国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
学员对象
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程安排
一、核心课程
企业财务战略及前瞻（1天）
财务战略制定的程序与方法
企业财务战略的内容与程序
财务战略与企业战略的关系
企业财务战略环境
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
股利战略制定与实施 
财务分析与企业价值管理（1天）
财务分析的价值及财务职能的重新定位
企业财务分析的方法与工具
财务报表结构分析
经营绩效分析
现金流量分析
企业健康状况诊断
增长模式分析——案例讨论
企业价值分析
企业项目评估与投融资实务（1天）
并购的流程与企业价值评估的方法
企业并购的动因
影响企业并购的重要财务指标
跨国公司并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法与案例分析
企业并购后的整合 
全面预算管理（2天）
预算编制的流程与有效工具
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算编制实务
预算的执行与控制
预算与目标绩效考核
具体方法与案例分析
企业内部控制与风险管理（1天）
内部控制的技巧与应用方法
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用 
基于战略的绩效管理实务（1天）
绩效管理、考评体系构建的原则与方法
企业绩效考评体系构建
如何设定高明的绩效目标
如何在考评中做技能评估
如何做好绩效考评前的准备工作
如何避免绩效考评中常见误区
如何在考评中/后进行有效的激励
国家税制与纳税筹划（1天）
掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法
国内各种税种的改革
税改对企业的影响
纳税筹划基本知识
纳税筹划的条件与主要方法
企业日常成本管理与纳税筹划
企业利润分配与纳税筹划

讲座：成本分析与管理
掌握企业成本的类型与管理方法
成本是怎样炼成的
成本与战略的三种模式
传统成本控制方法的局限性分析
成本与决策
如何降低资金成本
成本与绩效考评
二、专题沙龙、讲座：
《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》
三、欧洲商学院——e-learning远程必修课：
企业收购与兼并———欧洲商业管理学院教授 企业整合管理———欧洲商业管理学院教授
业绩评估与控制———欧洲商业管理学院教授 财务控制方法———欧洲商业管理学院教授
股东权益管理———欧洲商业管理学院教授
学习认证
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
<font color=#0556A3>参考文献：</font>.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html
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- 1楼网友：長槍戰八方
- 2021-10-09 22:43
财务管理的对象是企业资金运行系统,包括筹资系统、投资系统、资金运用系统和收益分配系统
财务管理是对资金运动的职能性管理,工作重点是具体操作资金运动过程
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