产品经理如何做好产品规划？

产品经理如何做好产品规划？

（一）什么是产品规划？
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
产品规划是企业重要的业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。
产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。
（二）产品规划工作概述
知道了什么是产品规划，我们来了解一下产品规划具体要做哪些工作？
产品规划是一项复杂的工作，综合来讲包括以下5个方面的内容。
1、市场与行业研究
产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息;研究用户提出或反馈的需求信息;研究竞争对手:研究产品市场定位;研究产品发展战略等。
2、沟通
产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。
3、数据收集与分析
产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。
4、提出产品发展的远景目标
产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标(Vision)，并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。
5、产品长期规划设计和描述
建立长期的产品计划，除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划(如3到5年内的发展计划)进行设计和描述。此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。
（三）制定合理的产品规划方案
结合公司内外的相关信息，以完善产品线为目的，设计产品规划路线，完善产品规划方案；为公司战略升级和产品线优化配置，制定产品规划方案。
但是在制定产品规划方案之前，我们需要做的工作有许多，主要包括以下几个方面：
市场分析
市场分析包括产品年销售总量，产品销售年增长率，竞争对手，客户与消费者，市场现象以及趋势。
用户分析
用户分析主要是站在客户的位置，切身实际的知道用户的需求。
身份分析：用户扮演什么角色，勾勒出他的喜好，年龄，形象，慢慢就会形成用户画像。
场景分析：在什么地点，什么时候，前置的事件。
竞品分析
知己知彼，百战不殆。这个道理在企业中也同样受用。从竞争对手的产品设计，功能，包括用户反馈分析中入手，同样可以帮助自身产品的优化，从而更加贴近用户的需求。
商业分析
商业分析主要包括两个大的方向，一个是竞争对手的产品商业模式的分析，对方使用什么样的销售战略。另一个则是财务分析，这一点也是十分重要的。