创业者应如何做好企业初创期的管理？

创业者应如何做好企业成长期的管理

创业者如何做好企业成长期的管理？

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企业如何做好从创业期到成长期的过渡管理

　企业的发展一般都需要经过四个时期：创业期、成长期、成熟期、持续发展期(衰退期)。任何企业都离不开这四个时期，只是不同的企业各时期发展的时间长短不同。不同时期，根据各时期发展的特点，管理方式也应相应地跟进，特别是中国的许多中小企业，目前都经历着从创业期到成长期的过渡。如何进行这个阶段的管理，对企业今后的发展将有着非常大的帮助。

　　中国的中小企业大部分都是从“小作坊”发展起来的，管理也是“小作坊”式的管理。往往是企业做大了、发展起来了后，就觉得管理跟不上，有点力不从心。这个时期也就是从创业期到成长期的过渡时期，该时期的管理显得尤为重要，这也是为以后的发展打下坚实的基础。

　　从企业创业期到成长期往往会出现管理混乱，其实这是管理跟不上的表现之一。而管理混乱又是表现在很多方面的，如职能不全、职责不清、管理者权责不对等、管理者越俎代庖等等一系列问题，要想管理能跟上企业的发展，最重要的就是使企业管理规范化。

　　如何才能使企业管理规范，笔者认为可从以下几个方面进行考虑：

　　一、制度规范化。建立一整套完整的规章制度，让大家在约束的环境中充分享受到自由，维护自身应有的权益。所有的自由都是相对而言的，制定规章制度也是为了保障公司与个人的利益。

　　企业是人的集合，是为了搞好企业生产经营活动这个目标而集合的，这个事实本身就制约着人们要按目标需要而行动。人各有思想，如何集个人意志为集体意志，靠企业精神，靠思想政治工作，这是没有问题的。但精神的作用也不是万能的，还需要约束，还需要明之以法，需要规章制度。规章制度有助于企业行为的同一化，有助于企业员工行为的统一化。

　　二、组织结构明确化。企业组织结构是企业全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。作为一个企业，无论多小，都应具有相应管理职能的部门，“麻雀虽小，五脏俱全”。但是企业的组织结构的设置应该明确，各职能部门的工作应清晰，企业的组织结构直接关系到企业目标的达成。一个成功的企业，它的组织结构是非常清晰的，设置部门的职能、职责权限以及与上下隶属部门的关系等等都进行严格的区分。明确的组织结构给企业带来的是责任清晰化、权力明确化、操作流程化，为企业目标的达成奠定组织基础。组织结构明确，各部门都有规定的职责权限，可加强部门之间的协作，避免推委塞责现象，也可避免因部门职责不清造成的低效率和高成本。

　　三、部门岗位设置规范化。确定了部门的职能后，部门还需设置相应的岗位，这与组织结构设置类似。规范设置部门岗位可使部门工作效率提高，减少不必要的浪费，避免臃肿的组织出现。如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多;如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。

　　规范设置部门岗位包括：岗位要求是否实现最有效的配合、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用、每个岗位与其他岗位的关系是否协调等。有了这样的考虑，部门在设置各岗位的时候就能有效控制成本，提高工作效率。

　　四、工作流程清晰化。企业管理最怕的就是混乱，一乱就显得无头绪。一项工作的实施，如果流程不清晰，责任不明确，就很难实施下去，容易出现“无人问津”的情况。如果有清晰的工作流程，就有明确的责任划分，部门(人员)之间的协作就不会出现相互推脱的现象。清晰的工作流程可以减少事务在中间环节的“旅行”时间，可以有效地提高工作效率，并可以在工作过程中将可能出现的问题及时处理、解决，减少工作失误。

　　企业规范化管理是企业发展的必经之路。在企业从创业期到成长期的过程中，规范化的企业管理为企业今后的不断壮大提供良好的环境，奠定坚实的基础。

　　企业从小到大，从弱到强，都有一段艰辛的路要走。现在市场竞争日益激烈，企业除了保证提供优质的产品外，还需要从提高自身管理上下手，不断规范企业管理，使其与市场接轨，满足市场需求，提高市场竞争力。只有这样，企业才能保证立足市场，不被淘汰，才有可能做强、做大。

首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。

其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。对于初创企业，日常工作中就要把一些行之有效的办法形成制度，便于全体人员在以后遵照执行，凝结管理经验。

再次，要持续抓好管理。不能想起来就抓，忙起来不抓。创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于长远发展和团队建设。因此要不厌其烦，反复抓经常抓。只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确的章法意识，管理工作才能出成效。

最后，要注意做好改进。管理不是一蹴而就，一劳永逸的。规章制度执行起来是死的，但也需要与时俱进，更新改进。特别是对员工普遍反映的管理上的矛盾问题，允许反对意见，允许都在为企业和员工利益着想的大前提下，深入进行探讨研究，适当做出改进调整。

楼上一大篇都是空谈