学习“如何教导与培育部属”心得报告

答案:2 悬赏:60

解决时间 2021-02-20 08:46

提问者网友：傲气稳全场
2021-02-20 02:48

学习“如何教导与培育部属”心得报告

最佳答案

二级知识专家网友：桃花别处起长歌
2021-02-20 04:24

1.引言
2.现代企业对员工需求的定义
3.不同时代的教育系统分析
第二讲现代人才发展与员工培养的相关性（下）
2.现代企业对知识管理的关键
第三讲各类型部属培育的原则与目标
1.企业对员工培训的盲点
2.不同类型的部属的培训
3.从学习的方式探讨有效教导方法
第四讲部属培育的各项特性掌握
1.掌握培育部属的最佳时机
2.一般员工的能力发展阶段
4.一般主管常犯的教导误区
第五讲高品质的部属教导流程制定
4.工作教导的三种类型
第六讲高效能部属培育的运作手法
1.OJT的真正意义与技巧
2.教导≠培训的认知
3.有效培育新部属该有的决心
4.有效培育新部属的关键
2.日常工作教导的真正含意
第八讲各类型部属的教导特性分析（上）
2.从学习者角度分析学习
第九讲各类型部属的教导特性分析（下）
1.探讨学习压力的产生
2.分析工作企图与学习的关系
第十一讲教导各类型部属的秘诀与技巧
1.透视人格特质结合教导3.基层员工的教导关键

全部回答

1楼网友：哥在撩妹请勿打扰
2021-02-20 04:37

管理能力的培育方法

1、问部属「你认为怎样」

养成正确判断事物与决策的习惯

2、让部属掌握事实

训练部属处理及解决问题的才能

3、把部属派到上级那里去

提供独立行事与自我判断的机会，以培养部属的自信

4、让部属去监督别人

培养部属的指导才能

5、要让部属负起责任

多给予须自行思考、掌握事实及处理问题等体验的机会，培养责任心及使命感。

6、案例：富士康海外精兵培养部属培育的八大技巧

1、给予课题、赋予头衔

2、工作指派与轮岗

3、善用会议和公司活动

4、成功的读书会

5、活用个人面谈

6、机会教育

7、启发式

8、沙盘推演法

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