合伙做生意分红

我和一个同学找另一个同学注资50000，注资同学什么也不管，就只是注资做老板，这个分该怎么分，可不可以把期中三分之二当做我们借他的，最终是我们还，然后分红的时候可以是出了我们两个的工资后，三个人均分不，请教了。。。

1很多人看到商机，脑子一转认为有利可图，朋友亲戚坐下来吃一顿，一合计就马上开始干了，至于以后的利益分成问题，只有口头的承诺，完全出于义气与信任。而生意变化万千，当生意走上正轨了，往往就涉及到具体的分红问题啦，在利益面前，之前的承诺可能都成了浮云。
因此，合伙做生意之前，一定要确立分红协议，或是在合伙协议里专门一章明确分红问题。具体协议项包括分红依据、分红比例、分红时间、支付方式等
2在合伙生意里，资金、客户资源、市场渠道、经营管理能力、人脉资源、社会关系网络、技术能力、货源等等，这些都是合伙的基础资源和前提，也是分红的依据。合伙生意里的每一个合伙人都有某些方面的合伙资源，在生意的谋划期，一定要认真评估每一种合伙资源的价值，再根据价值确定股份，进而给出该资源对应的分红比例。这样每一个价值都得到体现，消除争议隐患。
3分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的，如果过快把盈利分光了，后续可能出现周转危机，且频繁分红也会增加经营成本。因此，可以根据行业情况，约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周，甚至是按项目周期进行分红。
4此外，为了防止在财务上出现纠纷或是相关人员作弊扯皮，做到有记录可查，还可以对分红的支付方式进行约定，采用现金支付或是银行转账中的一种，尽量不要多种方式混用，此外，每个合伙人的分红接收账户要写进协议，固定下来。现在网银普及了，可以采用银行转账或是网银转账作为分红支付方式，大家查询方便，减少现金支付风险。
5生意做大了，可能还没等到盈利，就需要进行增资。一旦增资，就涉及到原有的分红比例的调整，可能有两种方式解决新分红比例：一是按新投资额重新有好协商分红比例；而另一种情况则是，部分合伙人无法增资，却又不愿意降低分红比例，往往造成僵持不下，影响经营，对于这种情况，一种解决办法就是新增投资以借贷方式而不是股权投资方式进入。因此，为了防患未然，最好在分红协议上明确以后的增资及分红的调整办法。
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合伙生意里，往往会出现这样的情况，甲合伙人负责生意的经营管理，而其他合伙人只投入自己的资源，不参与经营。这种情况下，对于甲合伙人的经营管理付出，有两种解决办法，一种是把其折算成甲的股权进行分红，而不对其发对应薪酬；另一种方法是，给甲的经营管理付出开薪酬，不参合到甲的其他合伙资源里这算股权。
生意有成败，如果生意失败了，或是短期无盈利，那甲就很可能长期没有收入了，也就是其付出的劳动没有得到回报，有失公允。因此，建议对于这样的情况采用后一种方法。

这个很简单，你们合资做生意。必须另外请人做账。每天的进账多少出账多少都要有个明细朋友合作创业需要注意三个环节：一、按劳取酬，按股分红。着值得注意的方面，如果你们决定让其中一个来负责着家店的经营，那么你们就不要在参与其中，甚至连帮忙都不要去（省的日后出了妖蛾子，连你自己心里都不痛快），只要按照你们事先商定好的工资去支付给哪个经营店面的人就可以。分红必须按股金比例，切不可义气用事，或者什么平时谁干的多或少的，这些都会产生矛盾。二、签定正式的合作协议。协议内容要至少含盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？、店面损失承担（包括货物）等等），明确仲裁机构或者调解人。三、明确职责和监督。在朋友合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了，在日后的经营管理中才不会发生矛盾。个人理解、如不全面多多见谅、仅供参考！