如何管理塑胶厂的制度

如何管理塑胶厂的制度

一、生产管理制度，从原料采购、入库、领用、生产流程、指标控制、设备管理、产品产量、产品质量、入库验收、出库销售各环节均需细化管理措施及制度。
二、制定班长、车间、厂长逐级工作制责任，签订目标管理责任书，实行工资连挂考核体系。
三、安全生产管理制度，做好消防管理和安全防护知识教育，实行安全员管理制度。
四、设立供销、生产、财务、安全、督查、考核、综合办等部门，明晰职责、分工，会进一步强化生产组织，获取高产、高质、高效益。

建议楼主找本《精益生产》的书看看，塑胶厂的特点是注塑，一切围绕模具和注塑，你可以考虑用照相机拍下你工人的劳动场面，分析里面有多少是无用的劳动，仔细观察里面的堆积出现在哪里，那里就是生产线的瓶颈位，解决了它，就能简化流程，提高效率，三个建议： 1，模具的开发质量要提高，模具好了，水口料轻了，出水口位置做的好，这样后期的注塑当然就好了。 2，推行把自己的工作一次性做好，再交给下一道工序的活动。 3，推行看板生产，所有的计划和各个工序的衔接处，都要一道道工序梳理，要保证解决瓶颈问题。 建议你试试！