企业中不同部门的业绩（绩效）可以拿来比较吗？

营销中心、物流中心、人事部门的绩效可以拿来相互比较吗？我想采取一种办法使这些部门的工作得到督促。以前常用的是，通业务种类的部门之间比较，比如下设的各个分公司之间，但不同部门的似乎不好比较，想请教一下，如何激励企业中的不同部门？

这三个部门从工作业绩上很难直接比较，不但这三个部门工作性质不同，而且像人事这样的部门也很难拿出具体量化的考核目标。因此，要想比较他们之间的业绩，只有通过绩效考核计分卡的得分来比较公司部门之间的业绩，当然，有量化绩效目标的部门可以实行“量化计分与素质（组织部门和员工打分）计分”相结合方法，而很难找出量化绩效指标的部门只能以素质计分为主，虽然这样的考核方法也不完全公平，但，这样积分考核的结果可能比较实际，也便于操作。

你好！ 比较就不好比较了，毕竟每个部门所做的事情都不一样，给你两个建议： 1、你可以做一份360度的员工调查，让每个人都对身边的人进行评估。 2、你还可以设立一个团队奖项，让每个部门都为赢得此奖项而努力奋斗，这样不仅可以提升大家的团队合作意识，还可以给大家有一定的提升空间。当然奖项一定要让大家都有动力才行，否则就达不到什么好的效果。 希望对你有所帮助，望采纳。

You'd better not.