怎么能提高管理能力？

怎么能提高管理能力？

管理是一门综合学问，不是一句话两句话就能说明白的，还是要根据自己的实际情况和企业环境来看。
管理这个词是由“管” “理”构成，管指的是制度，外在的行为约束性的。理指的是人性化的，道理之意。理在管理上来说是一个重要的环节。既然说了管理是以理为主，为何不叫理管呢？是因为管为先，理在后。管是基础，是约束，是规矩。没了基础，约束，规矩，一切都是白谈，所以叫管理而非理管。正所谓“无规矩不成方圆”就是这个意思。
我十几年前在一家知名的百货公司做过管理工作，因为公司的制度比较严谨，要求的工作标准也很高，所以很多时候一些基础的规定大多靠罚款来维持标准！其实由于罚款多了，自然员工的意见很大，有的时候员工经常抱怨：你们怎么一点同情心都没有，一点人性化管理都不讲；有的楼管通常会把矛头指向我或者公司：这是领导规定的，我也没办法，这就是规矩，你要干就干，不干就滚，等等，这就是没有说服力的回答，或者说要么就是老好人式的管理，要么就是粗暴式管理。而我遇到这种情况，我会拉着楼管跟员工说：没错，这就是公司的规章制度，我们只有执行权利，你们如果有意见或者建议，在工作没做之前可以提出来，这也是对我们的尊重。至于你们所说的人性化管理是什么？我告诉你们，人性化管理一定是建立在制度化管理的基础上的，你不遵守制度，别来跟我们谈人性，这是相互尊重的基本原则问题。这么做既维护了楼管的威严，也无形当中给楼管们上了一课，员工也没话说了，自然我的管理水平也得到了相应提升。这只是我实际工作的一点例子罢了，最终还是要多经历、多学习、多思考、多总结、多沟通才能最终提高管理能力！
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以公司规则，为角度。看待管理。
公司的制度是规则，管理者有监督和管理的责任，只有发现员工逾越了公司规则，你的管理职能才要跟进。

具体做法得看你权力的范围，是否有工资权力，岗位升值权力。要激励她们主动遵守公司的规则。

来自职Q用户：郝先生