作为领导，下属挑事吵架，我应该怎么办才对

作为领导，下属挑事吵架，我应该怎么办才对

从管理者自己身上找原因。凡事必然有因果，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的手段来刺激他的工作积极性;

　　沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，这个员工若是对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通;

　　通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。本段引入中国培训网的内容，希望能够提供参考。

我想你父亲也应知你爷爷奶奶和大伯的为人，你可以颇颇得告诉爸爸，孝敬父母理所应当，有些事情要分辨是非，听别人话坏自己事啊，要和你相伴一生的是妈妈啊！

你可以告诉爷爷奶奶，人老了指不定那个儿女孝啊，年纪大了少关儿女的是啊，他们不烦你就好，安度晚年享福多好，一家人快快乐乐多好。你和哥哥直接对他们说不要管你爸妈的事。爸妈离婚最惨的是你和哥哥。

对妈妈说：毕竟是老人别计较吧，不放心上，当爸爸发火时，你先冷静，心平气和对爸爸说，叫爸爸想想他的发怒是没有道理的。。。。

愿你全家和睦团结。