入职前应该做些什么准备呢？

入职前应该做些什么准备呢？

1. 首先要清楚的了解企业的文化背景,比如:欧美(美国,英国,德国等)的企业和亚洲(台湾,日本,韩国等)的企业，两者的企业文化、思维模式和管理模式都截然不同.前者类型企业着重于发挥个人的最大潜力,每一个人都有充分的发言权（只限于改进工作方法和提高效率），企业内部营造一种宽松但又不失纪律的工作环境。而后者则要求每个员工不折不扣的完成上级下达的任务，做好份内的事。企业有自己严格的流程制度，即使你提了自己的看法和意见也不会被采纳，有可能还会给你带来不必要的麻烦，给他人认为你想出位，借人上台。 2. 要学会保护自己，适当的把握和上级领导的关系，掌握太极拳的精髓。尤其是搞管理的，在处理问题时千万要注意方式方法和适当的时机，因为有许多是事情不是一朝一夕就能解决的，问题是形成有他多重的客观原因。企业内部的人际关系也是错综复杂的，高层之间的派系斗争也是很残酷的。有很多时候高层领导能做但不愿意做的事，他会很巧妙的让他的下级去做，你做好了不是你的功劳是应该的，他也除去了心病又没有得罪人。万一搞砸了，他就推说工作失查，用人不当然后来个顺水人情，拨乱反正。但那个执行任务的人在这个企业的日子可就不长了，总的来说就是替他背黑锅。所以你要多揣摩领导的意图，问题看的深一些。对他交付的任务，该做的能做的要竭尽全力去做。该做的但有难度的要想办法去做。不该做的自己没有能力做的，一定不要尝试着去做。 3. 一定要搞好和广大群众之间的关系（也就是被管理者）。水能载舟亦能覆舟，管理者和被管理者都同样需要对方。管理者一旦失去了管理的对象，本身也就失去了存在的意义。从某种意义上讲，被管理者还是你的筹码。当你遇到危机的时候，被管理者对你的看法、认同程度、服从程度，将会影响到你的上级，使他在处理你的问题时会三思而后行。被管理者需要管理者为他们制定规矩，以使具有各个不同类型的个体能够在一起分担不同的工作，去完成一个共同的目标，从而使一个整体（企业）正常运转。他们更需要在遇到矛盾，冲突的时能通过管理者运用合法的途径去解决（因为他们有提出抗议、要求的权利，但没有行使决断，处理的权利）。管理和被管理始终是一对矛盾关系，能很好的平衡两者关系的人，就一定能在企业站稳脚跟，以图日后的发展。 4. 要搞好与同僚之间的关系。要让他们知道你是朋友，而不是竞争对手。个人的力量毕竟是有限的，在大多数的时候我们需要协作，需要帮衬。但我所说的不是不分是非的同流合污。虽然大势将去时会树倒猢狲散，但如果你有那么点同僚之谊的话，大家会互相帮助，相互提携共谋出路，你总不至于沦为孤家寡人。 我是学工商管理的，以上是我个人的想法和意见，决没有抄袭任何书籍上的内容。 建议你去看卡耐基的成功之道系列丛书。