如何快速建立一支优秀的营销团队

如何快速建立一支优秀的营销团队

本现业营销团队建设短短几工作经验进行总结浅谈几点看 巧妇难做米炊招兵买马团队建设前提做招聘工作筛选适合岗位职责、具挖掘潜能才筹建优秀销售团队第步 招聘才式种根据招聘职位同及招聘才素质及信息获取习惯区我应选择同招聘途径确保获取广泛力资源见招聘才途径包括几种式:1、才市场招聘;2、网络招聘;3、猎推荐;4、挖同行墙角;5、朋友、员工推荐;6、刊登平面广告招聘;7、内部提拔 通良招聘途径获取才我项重要管理工作招聘员进行初步筛选确保培养及使用象素质达标及岗位胜任能力达标筛选才应通几种式:1、简历审查及工作态度考验;2、工作经历及相应销售技能考验;3、团队沟通协作能力考验;4、意识、工作热情及市场拓展能力考验要我能够遵循几种式设定相应面试及复试环节初步广泛面试者筛选适应我需求备用才 二、团队培训:市场磨练并检验团队佳场所 每公司团队招聘完毕都团队员设定段期集培训集培训内容主要包括:企业文化、产品知识、销售技能、公司战略培训及其市场运做思想灌输;数公司认段培训结束基本完其团队建设任务其实仅仅完团队培训第步团队筹建端已市场才磨练、检验与培训团队真场所否则企业没必要设立试用期 要想获取或者说培养优秀才与营销团队缩短室内培训间业务员放入市场并加强业务员进入市场初期指导跟进实施市场实际操作、运营培训提升团队员素质及团队整体市场运做能力效途径 团队员进入市场我所要强调工作主要包括几面:1、给团队员施加较市场压力考验团队员承受力、执行力与市场实际操控力;2、制定团队市场运做项目考验团队员协作力;3、加强指导提升团队员市场运做快速适应力;4、强化监督与销售跟进树立良团队市场运做风气 三、优胜劣汰:提升团队素质效 通良绩效考核机制建立设立内部竞争机制净化团队竞争环境保证团队质量持续提升;项机制建设优胜劣汰提升团队素质效 经理通考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合考核机制建立设立团队员考核评标准实施末尾淘汰制度实现团队员优胜劣汰(项工作实施必须保证考核标准合理性及考核程序透明度);同销售团队树立起销售英雄用英雄道鼓舞士气带、染团队并效激发团队销售激情 四、销售跟进及管控:推团队建设全面完善 通系列招聘、筛选、培训及优胜劣汰等效措施建立起营销团队同加强团队销售跟进及管控必推团队建设向优秀与卓越发展 团队销售跟进及管控效措施包括几面:1、销售报表实施;2、阶段性工作汇报制度建立;3、定期工作例展;4、团队员场所管理强化;5、合理销售目标设定与管理 几项工作措施展基础保证团队员间良沟通与相互协作树立团队员持续减工作热情建立团队持续习进风气同做处处身作则用所欲勿施于格言严格要求自事事先事事范优秀销售团队已经离我近咫尺