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货比三家需要注意吗?

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解决时间 2021-10-08 21:03
货比三家需要注意吗?
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货比三家策略,即在谈判某笔交易时,同时与几个供应商或采购商进行谈判,以选其中最优一家的做法[1]。货比三家,即在谈判某笔交易时,同时与几个供应商或采购商进行谈判,以选其中最优一家的做法。此策略广为人知,也是商场上的千古信条[2]。

  某项目因两个卖主谈判态度不同,且条件也有异,买主便与态度积极、条件基本满意的一家草签了合同。在正式签订合同之前,态度不积极的一家又主动找上门来,希望继续合作。为了妥善处理“草签合同”的约束性、两个卖方之间的关系,买方请来两个卖主同时在两个房间就关键条件进行谈判,买方主谈轮流交换两个卖方的条件,直到最后一方无力列出新条件为止。仅用了几个小时就结束了谈判,仍然选择第一家卖主。不过,通过新一轮的货比三家的谈判,买方又比原来的条件多得到15万套产品的试车材料、5人免费考察、连续3年代销 30%产品等优惠条件。[2]

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货比三家策略做法

  “货比三家”策略虽然经典,但其做法较为复杂,要求也严,否则比不出结果来。具体地说,该策略的实施有以下步骤:

  (1)备货。备货是指邀请多家参与谈判。只有多家参与,才能有不同厂家的条件或货出现,否则“货比三家”策略就没有基础。为了达到策略效果,在邀请多家参与谈判时,商品应可比,如果不可比,互相之间就不存在竞争性,也没有选择。

  (2)比货:比货是指将可比的多家交易条件——技术的、价格的或其他辅助的条件进行比较整理,将其分成完全可比、相对可比和不可比的三类,并根据条件分类,初步对各家交易条件做出评价,分出优劣。这些分类和评价是“货比三家”策略的支持条件——谈判时用的理由。能否准确分类、客观(或巧妙)评价是策略成功的根本保证。通常,谈判手在做完了比货后,会随之拟定谈判方案。该方案要解决与多家谈判的顺序、运用的不同理由、占用谈判时间的长短、欲达到的目标等问题。该方案是组织谈判的依据。当然方案因具体情况而变,没有框框可言,但在谈判过程中可以提供参考标准。

  (3)组织。“货比三家”策略中,谈判组织较复杂,工作量也大。谈判组织能否把货比起来,是该策略成败的关键。谈判组织就是实施比货方案,按方案内容看,要抓住四个要点才能使谈判成功:

  ①与多家谈判的顺序。在顺序上方案会有预定,但组织谈判时会依谈判变化调整。原则上,条件优越、态度好的对手先谈,这是优选者;条件优越、态度差的对手放后谈,因为虽可作为优选但要价高,需冷却对方傲气;条件一般,态度友好的对手可放在前面谈,以压条件优者,激起竞争欲望;条件一般、态度也一般,放在后面谈;条件差、态度好,可视其他厂家态度,将其谈判顺序提前或放后。调整多家对手的谈判顺序目的在于施压,挑起竞争热情,使策略的精神充分体现并发挥作用。

  ②运用的不同理由。谈判组织的任务就是把比较后的理由端出去,但不是照方案中的说法,照本宣科,而是要根据当时的话题变化、双方情绪变化、时间段的变化,进行重新编排、包装、渲染,以最大限度地加强这些比货理由的说服力。在表述这些理由时,多以比较方式陈述,即拿A家条件说B家的问题,拿B家条件说A家的事。只不过,在陈述时应留有回旋余地,过于肯定不利后退。

  ③占用谈判时间的长短。方案中的日寸间设定多不准确,只能参考,然而谈判组织者却必须控制时间。其依据应是:理由奏效,即可结束并转移新的话题;理由很重要,也很充分,但未奏效,谈判时间可长些;理由不够充分,但略有收效,谈判时间宜短;理由重要,但不充分,谈判时间可适当长些;理由不重要,也不充分,谈判时间宜短。

  ④欲达到的目标。一般在比货时是希望意中对象能按己方条件行事。但在谈判组织时,该希望多为一波三折状,它需要组织者予以有效调控。原则上,在多家参与竞争时,方案应拟定第一候选人与第二候选人。在谈判组织时,通过顺序、时间、理由的调整,先突出第一候选人的目标,即先争取实现该候选人脱颖而出,尽早将其条件进入己方成交线。如果经过谈判,发现第一候选人并不配合,此时为了确保交易的实现,要将谈判目标调整为第二候选人。及时调整目标,会使“货比三家”策略更有威力。因为第二候选人的突出必然会使第一候选人受冷遇,客观上就是压力,若他也是为压对方而不配合的话,此时就有可能改变做法。无论如何,灵活调整欲达到的目标会使目标的实现更有保证。

  (4)选择。选择是指在谈判组织到最后阶段,挑选一家为成交对象。选择有自然选择和人工选择两种情况。自然选择是指多家竞争后,仅有一家适合己方的成交条件,那么自然应选择该家成交。有时,这种自然选择不尽如人意,但作为策略使用规则,或谈判习惯,不能舍弃另求“新欢”,如果这样,既失信又要多花钱。人工选择是经过较量之后,有两家以上的条件符合己方要求,或各有千秋,此种情况下需进行评判后再做抉择。人工选择重在科学公正。根据不同的货,谈判手们可根据所设计的计分法进行,即将交易条件列出并赋予分值,列表打分,分多者当选。还可采用综合成本评判法,即将近期、远期、明投和暗投的资产(钱和物)与实现的交易目标比,优者当选。当然还有其他方法,而这两种较为常用。

 

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需要注意分辨东西的真假

是的但要看质量

价钱最重要 货物的质量是否相同

需要注意不要让人看出来

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