中小企业需要怎样的管理者

中小企业需要怎样的管理者

合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人，对人真诚，对企业忠诚。其次是充分理解公司文化，企业文化好像炒辣椒的屋子，只要你走进这间屋子，不管愿不愿意，都得闻闻。通过宣导让员工明白公司的目标是，应当怎样做;我们提倡什么，反对什么。当员工接受并把它融会到工作当中时，你就拥有了一批优秀的员工。第三用好手中的权利，你要对权力负责，对公司的利益负责，这是在任何条件下都不能动摇的;你的权力还包含着员工的希望，总之是有利于公司的话多说，有利于公司的事多做，有利于公司的权多用。第四是有良好的协作精神，只有团队的素质上去了，企业才会持续发展，没有协作的团队是散沙一盘。最后是具有强烈的服务意识，优质的服务是企业重要的准入证。
现在的社会不学习就会落后，就面临被淘汰的危险，但是真要学习时又往往以工作忙、累给自己找一个放弃的借口。但愿我们不要因为“忘了学习”而从自己的岗位上“光荣退休”。